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專案管理：常見4大困擾，您是否也有？
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設備業專案管理很重要，客戶採購通常是百萬到千萬的客製專案，沒管好就會造成利潤極大的落差！掌握專案損益並非只有收款，專案能否賺錢各职能都有責任，每個環節都會影響時程、品質、成本及獲利！
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採購
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專案品項多，原廠名稱又對不上，容易下錯單交期延遲，連帶影響出貨安裝！
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倉管
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預計出貨品項多，還有維修品要管，更有維修料件要供貨，亂成一團了！
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售服
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要出貨安裝了，設備交期延遲，客戶時間難配合，工期延遲還都怪我！
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財務
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各專案有多期款/訂金/出機/驗收/保固多種款項要收，期間都不同，常常漏！
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鼎新協助設備業提升專案管理3大能力
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掌握工期、品質、成本，確保專案利潤！
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第1大能力
即時掌握料件庫存
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料件掌握清晰
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專案料件資訊通透
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能使專案建置如期
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有效提升維保速度
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第2大能力
加速作業效率
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訂單達交專案如質
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應收帳款回收如期
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提升成本結算效率
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加速專案成本分析
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第3大能力
有效控制成本
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提升專案分析效率
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即時掌握專案損益
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有效控制專案成本
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增加專案營收獲利
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掌握成交方程式
支持利潤達成109%
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客戶服務再升級
深耕經營續商機
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