訂單量增加需要有效管理？製造業多樣少量生產需求？人工作業耗時？系統功能面臨擴充問題？
優先聚焦管理議題效益，透過系統整合建立內部管控機制，精省人力成本並減少錯誤率，
讓公司作業標準流程化、流程表單化、表單數據化、數據資訊化，實現ERP應用價值。
實施ERP不是為了技術化而實施，而是為了得到實施ERP帶來的效益。
鼎新累積35年的行業經驗，輔導經驗豐富，期望通過CEBIT以及應用價值成熟度模型，與客戶共同規劃藍圖並逐步實現應用價值。─ 鼎新數智總裁 葉子禎