計畫定位：為誰而生？
給想快速成長、深入市場、不想只做小事情的人
這不是一般的儲備幹部，是讓你真正站進企業核心戰場的起點。
三大成長引擎
顧問｜顧問專業×問題解構力
- 看懂企業問題與需求
- 拆解議題、設計可行解法
- 推動方案在現場落地
商務｜市場×洞察×溝通
- 建立市場洞察與產業視角
- 培養商業敏銳與機會判讀
- 強化訪談、協商與跨部門推動
領導｜視野×決策×帶動
- 拉高視角思考策略議題
- 練習整合觀點並做決策
- 逐步累積帶動專案的能力
策略性培育機制
鼎尖領袖之星的 3 年，是一條經歷顧問、商務、戰略專案的成長路徑。
在輪調、專案與導師制度的交錯鍛鍊下，你將逐步推進至組織的關鍵戰位。
1.5 年 顧問輪調：建基礎 × 練解構
- 參與企業流程、系統導入與落地情境
- 培養問題分析、邏輯拆解與方法設計
- 看懂企業運作，從專案中建立最核心的底盤
1.5年 商務輪調：養洞察 × 練推動
- 將顧問思維帶到市場前線，理解客戶決策
- 鍛鍊市場洞察、需求探索與商業敏銳度
- 實作跨部門協作、溝通與專案推動力
高階導師陪跑：視角 × 節奏
- 由事業部高階主管擔任導師
- 提供策略視角、學習節奏調整
- 面對瓶頸時協助釐清方向與思考框架
雙軌專案歷練：客戶 × 趨勢
- 兩軌並行，讓你不只會做，更能帶著洞察推動事情前進。
- 客戶專案（即戰力）：需求分析、協作推進、真實落地
- 趨勢／戰略專案（前瞻力）：產業研究、新服務、內部策略優化
你將累積的能力
商務洞察力
懂產業脈動、商業模式、客戶需求與決策邏輯。
問題解構力
能把複雜問題拆開、找到本質，並提出可行解。
專案推動力
能跨部門整合、協調資源、推動執行並交付成果。
領導潛力
在不具正式權限下帶動團隊、影響他人並做出關鍵決策。
策略營運力
（策略視角 × 營運思維）
能同時從全局看問題，並理解組織、產品、營運如何相互作用。
我們在找誰
能力面
- 具邏輯思辨與問題解決能力
- 對企業運作、科技、商業保持好奇
- 能將複雜事情化為可執行計畫
- 擅於整理資訊、洞察本質
態度面
- 自我驅動、主動尋找方法
- 抱持高學習動能
- 能接受變動，具敏捷適應力
- 有企圖心、想看到自己的成長
資格條件
- 具碩士以上學歷
- 應屆畢業生，或工作經驗三年以內
- 任何科系專業皆可
現任領袖之星
學長姐故事：讓你看見未來的自己
讓職場新鮮人最放心的工作環境
鼎新讓我感到幸福的工作特質之一是對新人的支持非常全面，特別是在資源提供和成長指導方面，公司為了新人提供豐富的學習資源和培訓機會，使我們能夠快速掌握所需技能，減少入職壓力。此外，公司擁有包容的企業文化，讓員工面對挑戰時不必過於擔心挫折，團隊會給予及時的支持與幫助，確保我們能在穩定的環境中成長。公司也強調團隊合作與持續學習，讓每位員工都能在合作中共同進步。這種文化不僅鼓勵創新和自我挑戰，還重視同事間的互相支持，讓人感到即使面對困難也不會孤立無援。
透過職務輪調打造專屬於我的職涯發展
對於剛出社會的新鮮人來說，鼎尖領袖之星計畫提供了我非常好的職涯探索機會。不僅能將書本理論轉化為實際操作，深入了解採購、生管、倉管等職能之間的協作與運作方式，累積豐富的企業場景應用經驗外，還能讓我們透過多元職務輪調，養成公司內不同關鍵職位的專業能力，進而幫助我們在職涯初期找到更清晰的發展方向。
輪調歷練 × 職場快轉，打造未來競爭力！
加入鼎新鼎尖領袖之星計畫，對我來說是一個充滿挑戰與成長的機會。在輪調不同單位的過程中，我能夠實際運用企管所學，深入理解企業運作，並培養專案控管與溝通協調能力。這不僅讓我快速適應職場，也幫助我提升軟實力。透過接觸各行各業，我對市場趨勢，特別是AI發展，有了更深刻的體悟。同事之間的友善氛圍，讓我在學習與挑戰中更有動力。這段經歷成為我進入社會的重要銜接，也為未來職涯奠定穩固基礎。
參與鼎尖領袖之星計畫，與企業高階主管共創數位價值
在鼎尖領袖之星計畫中，透過業務、顧問職能輪調去積累不同維度的能力。從顧問單位學習多行業面貌與專案管理，到業務職能學習分析市場脈絡與競爭策略，過程中也得到與內部高階主管及客戶企業主交流的機會，也獲得許多經驗與視野。此外，鼎新提供多元的溝通管道，能在專案或部門內放心發表意見，對創新的想法亦或具體建議，都有機會與前輩們交流，開放的文化讓我感受到自己的意見是被歡迎的，並鼓勵我在挑戰中不斷成長。
鼎尖領袖之星 計劃時程
3月開始報名
通知試前測驗
4-6月菁英甄選
(初試/複試)
通知錄取結果
報到開訓