鼎新數智
設備業專案管理數位轉型
利得儀器股份有限公司以綠色環境守護者為使命,長期受政府機構與大型企業委託,參與國家級空氣品質監測網建置、更新與維運服務。近年更積極研發節能減排的「空水汙聯合防治系統」,以實際行動響應淨零碳排,落實企業社會責任。

設備業在專案管理,最重要的3個關鍵

第1關鍵
案件控管
✔掌握商機進度狀況
✔掌控進度避免延遲
✔提升案件經營效率
 
第2關鍵
成本掌握
✔專案成本快速收集
✔掌握成本確保利潤
✔準確預估回收如期
 
第3關鍵
售後服務
✔售服人力提前預置
✔定保如期設備妥善
✔效率提升客戶滿意

運用數位轉型克服4大挑戰

─── ◆ 難控管、難掌握、難即時、難周全4大難題 ◆ ───
案件難控管
X專案逾期,款項難收齊
X成本失控,獲利難掌握
X如期交付,續約才有望
 
成本難掌握
XExcel 難即時,成本估不準
X貨帳不同步,成本控不住
X資金靠人工,決策易誤判
 
維修難即時
X被動聯繫,派工難即時
X庫存靠 Excel,料件難掌握
X缺安全庫存,維修易中斷
 
營運難周全
X報價慢,客戶等太久
X採購慢,專案易延誤
X進度亂,重工又罰款

提升5大數據效益看得見

─── ◆ 職能提速,服務提質,營運提效 ◆ ───
業務
業務Icon
報價處理時效
 
1小時
 
專案經理
專案經理Icon
合約續約率
 
提升5%
 
工程
工程Icon
一次完修率
 
100%
 
財務
財務Icon
專案成本分析
 
5分鐘
 
高階管理者
高階管理者Icon
行動流程簽核
 
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