「台湾接单、泰国生产、集团合并——我最怕的，是月底三本账对不起来。」
鼎捷 T100 是为跨国布局的中大型制造集团而生的集团级 ERP：多国会计制度、多币别、多语系与在地申报支持一次到位，从台湾总部到越南、泰国、马来西亚厂区，同一套系统撑住集团运营。
当台湾总部之外多了越南厂、泰国厂、马来西亚据点，订单、生产、财务与申报分散在不同系统与 Excel 之间——T100 针对的，正是跨国制造集团最常见的三个结构性痛点。
集团用 IFRS、公元年与母公司币别，在地法定账却是当地准则、当地币别甚至佛历年；一笔单据两地各记各的，月底靠人工调账，数字愈调愈心虚，稽核一来更难自证。
三角贸易与集团间协同生产横跨多个法人：订单、出货、应收应付分属不同系统，关系人交易价格对不齐，跨部门对账与追查靠人力接力，每个断点都是风险点。
BOI 等免税资格背后，是严格的料号、BOM 与损耗率申报要求；若用 Excel 台账管理核销，账实差异无从追踪，往往等到稽查上门，才发现内部账与官方账早已对不上。
集团级 ERP 的价值不只在功能多，而在跨国合规的深度。T100 把多账本、法定申报、电子发票与多语多币多厂写进系统底层，并与鼎捷数智的东南亚在地合规知识库互为闭环。
单据一次输入，自动分流在地法定账（当地准则／当地币别）、集团账（IFRS／母公司币别）与专项账（如泰国 BOI 进耗存与损益隔离），三本账同源一致，告别月底手工调账。
各国申报要求内建为系统作业：越南 TT99 法定报表、泰国 BOI 规定之电子申报档与 RMTS 核销对应报表、马来西亚 SST 申报作业——系统产出符合申报格式的档案，申报有据、查核留痕。
越南电子发票、泰国 e-Tax Invoice（ETDA Std 3-2560，申报次月 15 日前、保存 5–7 年）与马来西亚 MyInvois 等电子发票制度陆续强制上路；T100 以本地化模块产出符合各国格式的电子发票档案，支持申报作业。
同一套系统切换中、英、越、泰等 5 种语系，多国会计制度与税制样本、多组织快速设定与集团间多角贸易内建——外派干部与在地员工用各自的语言，操作同一本账。
从集团治理、生产供应链到财务税务与开放整合，T100 以模块化架构支撑跨国制造集团的日常运营与长期扩张。
以集团视角快速架构全球运营，多组织设定与变更快速完成，出海新据点不必从零建置。
从需求到交期的计划能力是 T100 的强项：集团 MRP 拉通多厂产销，答交与插单都有依据。
业财一体、正反向溯源，让每个财务数字都能追回原始单据；面对转让定价与免税核销查核，证据链完整。
开放互联中台以 Web Service 与 PLM、MES、BPM、WMS 等系统交换数据；移动查询让管理层在海外也能随时掌握。
出海布局健检：多国账务与申报需求，一次盘点由深耕东南亚 20+ 年的在地顾问团队回复
预约评估以 T100 统一多国多厂管理的代表案例。
以 T100 集团管理搭配 BPM 电子签核，跨国流程全面无纸化。
鼎捷 ERP 统一美、台、中、印尼 4 地料号与帐务，多角贸易可追踪。
两者定位不同、而且互补：T100 是集团级 ERP 治理底座，解决多组织、多账本、跨国合规与业财一体的结构性问题；AiGP 则是 AI 赋能平台，在既有系统之上叠加智能应用、放大人效。鼎捷数智的建议路径是「先升级再重构」——先以 T100 打稳集团数据底座，再由 AiGP 逐步扩大 AI 应用场景。对多数跨国集团而言，答案不是二选一，而是先后顺序。
导入时程取决于组织数、模块范围与数据整备程度，一般采分阶段上线：先完成核心据点的进销存与财务底座，再逐步扩展生产、供应链与跨国多组织。鼎捷数智以行业别范本与多国会计制度样本缩短建置期，实际期程建议由顾问依集团现况评估——欢迎预约评估，取得专属的导入路径规划。
可以。T100 以开放互联中台透过 Web Service 与 PLM、MES、BPM、WMS 等系统交换数据，既有系统投资得以保留。实务上曾有连接器制造集团以 T100 为核心，串接 7 大产品线、贯通 107 个流程、建立 49 个系统接口，完成一体化整合。介接范围与方式，可于评估阶段由顾问依系统现况一并规划。
系统以双轨料号（一物两号）隔离免税与含税料件，配合 BOI 专属 BOM 与料件进耗存追踪，产出与 RMTS 核销对应的系统报表；泰国运营由鼎捷数智泰国在地团队交付，系统可产出符合 BOI 电子申报规定格式的档案，供企业透过政府指定平台完成上传申报。完整机制详见泰国 BOI 合规页。
无论您正评估出海设厂、刚完成海外布点，或正被多国账务与申报压得喘不过气，鼎捷数智东南亚团队都能协助您盘点现况，规划一步到位的集团系统蓝图。
鼎捷数智深耕制造业 44+ 年 · 东南亚服务 20+ 年 · 越南 · 泰国 · 马来西亚 · 印尼 · 500+ 客户信赖