「台灣接單、泰國生產、集團合併——我最怕的，是月底三本帳對不起來。」
鼎新 T100 是為跨國佈局的中大型製造集團而生的集團級 ERP：多國會計制度、多幣別、多語系與在地申報支援一次到位，從台灣總部到越南、泰國、馬來西亞廠區，同一套系統撐住集團營運。
當台灣總部之外多了越南廠、泰國廠、馬來西亞據點，訂單、生產、財務與申報分散在不同系統與 Excel 之間——T100 針對的，正是跨國製造集團最常見的三個結構性痛點。
集團用 IFRS、公元年與母公司幣別，在地法定帳卻是當地準則、當地幣別甚至佛曆年；一筆單據兩地各記各的，月底靠人工調帳，數字愈調愈心虛，稽核一來更難自證。
三角貿易與集團間協同生產橫跨多個法人：訂單、出貨、應收應付分屬不同系統，關係人交易價格對不齊，跨部門對帳與追查靠人力接力，每個斷點都是風險點。
BOI 等免稅資格背後，是嚴格的料號、BOM 與損耗率申報要求；若用 Excel 台帳管理核銷，帳實差異無從追蹤，往往等到稽查上門，才發現內部帳與官方帳早已對不上。
集團級 ERP 的價值不只在功能多，而在跨國合規的深度。T100 把多帳本、法定申報、電子發票與多語多幣多廠寫進系統底層，並與鼎新數智的東南亞在地合規知識庫互為閉環。
單據一次輸入，自動分流在地法定帳（當地準則／當地幣別）、集團帳（IFRS／母公司幣別）與專項帳（如泰國 BOI 進耗存與損益隔離），三本帳同源一致，告別月底手工調帳。
各國申報要求內建為系統作業：越南 TT99 法定報表、泰國 BOI 規定之電子申報檔與 RMTS 核銷對應報表、馬來西亞 SST 申報作業——系統產出符合申報格式的檔案，申報有據、查核留痕。
越南電子發票、泰國 e-Tax Invoice（ETDA Std 3-2560，申報次月 15 日前、保存 5–7 年）與馬來西亞 MyInvois 等電子發票制度陸續強制上路；T100 以在地化模組產出符合各國格式的電子發票檔案，支援申報作業。
同一套系統切換中、英、越、泰等 5 種語系，多國會計制度與稅制樣本、多組織快速設定與集團間多角貿易內建——台幹與在地員工用各自的語言，操作同一本帳。
從集團治理、生產供應鏈到財務稅務與開放整合，T100 以模組化架構支撐跨國製造集團的日常營運與長期擴張。
以集團視角快速架構全球營運，多組織設定與變更快速完成，南向新據點不必從零建置。
從需求到交期的計畫能力是 T100 的強項：集團 MRP 拉通多廠產銷，答交與插單都有依據。
業財一體、正反向溯源，讓每個財務數字都能追回原始單據；面對移轉訂價與免稅核銷查核，證據鏈完整。
開放互聯中台以 Web Service 與 PLM、MES、BPM、WMS 等系統交換資料；行動查詢讓管理層在海外也能隨時掌握。
南向佈局健檢：多國帳務與申報需求，一次盤點由深耕東南亞 20+ 年的在地顧問團隊回覆
預約評估以 T100 統一多國多廠管理的代表案例。
以 T100 集團管理搭配 BPM 電子簽核，跨國流程全面無紙化。
鼎新 ERP 統一美、台、中、印尼 4 地料號與帳務，多角貿易可追蹤。
兩者定位不同、而且互補：T100 是集團級 ERP 治理底座，解決多組織、多帳本、跨國合規與業財一體的結構性問題；AiGP 則是 AI 賦能平台，在既有系統之上疊加智能應用、放大人效。鼎新數智的建議路徑是「先升級再重構」——先以 T100 打穩集團數據底座，再由 AiGP 逐步擴大 AI 應用場景。對多數跨國集團而言，答案不是二選一，而是先後順序。
導入時程取決於組織數、模組範圍與資料整備程度，一般採分階段上線：先完成核心據點的進銷存與財務底座，再逐步擴展生產、供應鏈與跨國多組織。鼎新數智以行業別範本與多國會計制度樣本縮短建置期，實際期程建議由顧問依集團現況評估——歡迎預約評估，取得專屬的導入路徑規劃。
可以。T100 以開放互聯中台透過 Web Service 與 PLM、MES、BPM、WMS 等系統交換資料，既有系統投資得以保留。實務上曾有連接器製造集團以 T100 為核心，串接 7 大產品線、貫通 107 個流程、建立 49 個系統接口，完成一體化整合。介接範圍與方式，可於評估階段由顧問依系統現況一併規劃。
系統 以雙軌料號（一物兩號）隔離免稅與含稅料件，配合 BOI 專屬 BOM 與料件進耗存追蹤，產出與 RMTS 核銷對應的系統報表；泰國營運由泰國鼎新在地團隊交付，系統可產出符合 BOI 電子申報規定格式的檔案，供企業透過政府指定平台完成上傳申報。完整機制詳見泰國 BOI 合規頁。
無論您正評估南向設廠、剛完成海外布點，或正被多國帳務與申報壓得喘不過氣，鼎新數智東南亞團隊都能協助您盤點現況，規劃一步到位的集團系統藍圖。
鼎新數智深耕製造業 44+ 年 · 東南亞服務 20+ 年 · 越南 · 泰國 · 馬來西亞 · 印尼 · 500+ 客戶信賴