一場疫情改寫全球經濟規則。製造業者隨著AI、IoT、5G應用，以及當前的消費模式、市場需求與商機革新，未來該如何翻轉局勢，成為新世界贏家？
製造升級，加速轉型，企業高峰會齊聚產官學觀點
鼎新有感於製造業於新趨勢下的產業重構，以及企業夥伴在面臨數位科技顛覆與數位轉型熱議下的困境，於4/7（三）高雄福華大飯店、4/9（五）台北典華會館、4/16（五）鼎新台中分公司，邀集多位產官學重量級講師，舉辦製造升級加速轉型企業高峰會，現場齊聚近500位企業高階主管，一同探討如何轉型重生。
思維轉變是數位轉型關鍵
資策會產業情報研究所所長洪春暉表示，思維轉變是數位轉型的關鍵，也是最大的挑戰，企業應依自身數位營運力，導入科技解方。他以MIC所定義的數位轉型階段，分成數位化、數位優化、數位轉型，因為每個企業數位能力不一，應先釐清自身的數位程度和需求，導入對應合宜之解決方案和技術工具，強化企業內部數位力。
先提煉數據，讓數據驅動企業覺醒
在數據應用越加蓬勃的時代，如何利用數據驅動企業覺醒，讓數據對應預測與協助決策？
東海大學數位創新碩士學位學程主任周忠信博士，分享許多協助企業的心得。他強調，先提煉數據，比數據的完整與正確都重要。他以AI舉例，AI在各種應用上可單點突破，不需太多配套，AI也遠比想像中平易近人，它能從大規模的複雜問題乃至細部功能，都能有施力點。周忠信也說，現在企業不只要轉型，更要能從轉型中看見價值。
從數位化觀念到產品與系統優化
鳳記國際機械董事長暨台灣機械工業同業公會理事長魏燦文表示，技術細節他不懂，但他知道一定要轉型。作為台灣第一大塑膠押出機製造商，鳳記於30年前即有數位化觀念，並一路堅守優化系統與產品創新，更於去年疫情時，運用視訊讓美國客戶驗收一筆台幣1.5億塑膠押出機器，完成一張寶貴外銷訂單。他也鼓勵在場所有企業，面對公司未來的數位轉型，不管是走到一半，還是正在觀望，都要趕快加入。
數位轉型需要文化與敏捷協同
以強固型移動式電腦為核心，為不同垂直市場的關鍵參與者提供ODM服務的攸泰電腦執行長徐靜珍分享，疫情的爆發對攸泰電腦是利多。延續如何從大量製造的邏輯到小量多樣的轉變，他們認知到數位轉型不是最重要，但文化沒有跟到是無法做到的。徐靜珍提到，從品牌、服務、產品體驗，乃至系統整合都是環環相扣，需要敏捷協同。
以數據而行，讓策略及時應變
從生產家庭用的抽水機起家，深耕台灣50多年的大井泵浦，總經理黃錦雲分享如何完整串聯供應鏈，讓顧客滿意。她表示，能否讓管理經驗被內化累積非常重要。大井成立數位發展部，緊跟數位轉型。以大井的數位轉型歷程來看，他們以數據而行，讓策略及時應變；並依場景需要可直覺操作；依機制規範全面落實；讓數據驅動的未來企業，運作更智能。讓公司成長到大象規模，也能靈活跳舞。
經營者的主場不在技術，而在經營
鼎新專家蘇斌雄，也以多年輔導各行業的經驗分享，經營者的主場，不在技術，在經營。在疫情初始面臨的是供應鏈斷鏈的挑戰，後疫情時代則呈現爆炸性需求，面臨的是供應鏈不完備導致交貨困難的問題。由此，如何運用同步進化的科技，帶動數據獲取與應用，甚至是IT+OT的融合，加速組織數位能力養成及智慧資產累積，並提速企業數位轉型的進程，將無所不在的數據資訊提取而出，成為競爭力的基礎，從單點擴散到組織能力的提升。
數位轉型不是目的，而是手段
鼎新製造事業群（台灣）副總裁潘泰龢亦提到，數位轉型的時機與壓力都讓企業積極面對數位轉型，數位轉型不是目的而是手段。每個行業都有其核心競爭力與待改善的問題，只有把問題定義清楚，才能進入解題程序。
鼎新期盼助力企業數位化的改造，從關鍵生產流程著手，持續改善企業管理議題，賦能企業數位化轉型能量，協助企業夥伴製造升級，加速轉型。
