接案生意
您的企業也是接『專業服務』案件的經營型態嗎？企業核心以人為主，人力成本常常左右著公司的營收！
而管理專案的PM，決定了案件能否完美結案！但高彈性的專案型態卻增加了管理的難度…
有沒有方法可以讓我隨時知道案件是賺還是賠？還要有現有人力提高效率。
這案子成本要投入多少？可以賺多少？不能現在馬上讓我知道嗎？案子到底賺錢還賠錢？我要能隨時知道進度狀況。
人力成本真的很貴！有沒有不加班、不加人，就可以有高品質的產出？
我希望接新案時能快速看出可用的人力及設備，每個案子的預算成本也要一覽無遺！
時間都花在喬人力、喬設備、安排新專案，但資源、時間和案子還是亂成一團。
這案子的預算用多少了？有沒有超支？難道每次都要等結案後才知道有沒有賺？
老闆與PM的心聲，我們都聽到了！
接案過程有沒有發生這些問題？
接案子階段 (專案報價)
要確認誰有空、誰能做，但大家行程表寫的不清不楚還要一一電話詢問
案子已經忙不完了，還要再挪時間出來判斷新案件能不能做
PM還沒回覆我能不能接這個案子，到底還要等多久？
報價時細項費用太多，漏報賠錢怎麼辦？
我希望能接的案子一個都不放過！報價越快越簡單越好！
報價標準化、縮短報價時間，提高報價正確性。
做案子階段 (推進專案)
早就跟PM說過我要請假，現在還派了一堆工作給我
已經說好也登記過，我現在要用這個設備，但東西咧？
案子這麼多要怎麼看，還一直被老闆問什麼時候能結案
大家都有在做事，怎麼案子還是會Delay？
手上案子這麼多，光排完時程甘特圖表天就黑了
我希望快速看出有什麼資源能夠利用和調度！確實追蹤到每一件案子的進度！
專案時程一覽無遺。
結案階段 (專案結案)
被客戶抱怨案件問題太多，還不願意付錢，該如何是好
大家費用都亂報，科目都不對，到底該如何歸檔？
廠商來請款，但我不知道案件完成到哪裡，能不能付錢
我希望馬上看出有什麼資源能夠利用和調度！確實追蹤到每件案子的進度！
建立完整資訊同步平台
輔導案例介紹
任何行業都有可能會接專案，較常見的為工程業、影視廣告業、影視製作業、活動舉辦業、測試認證業、資訊服務業…等，不同產業對專案管理的需求與期望也不盡相同。
以下將就鼎新客戶的背景與解決層面作實例介紹，案子從接案到結案是一個需要高彈性配置調度的過程，人為調度人力與人工管控成本費用，造成案子量一多就容易出現失誤，它山之石也許能助您在接案職涯裡獲取更多寶貴的經驗。
工程顧問業應用案例
年度案件量可達300件的工程顧問業，專案類型琳瑯滿目，舉凡土地開發、建築、營建管理、監造、橋樑、公路等無不專精。為了更進一步促成營收，經營者決定要擴大政府標案的案件量，進而發覺了管理上的盲點。
影視廣告業應用案例
集拍攝影片、線上廣告與經營粉絲團一身的影視業，為要擴大經營，有了IPO的打算！然而，IPO要佐證財務及帳款來源，藉此機會老闆更進一步希望掌握所有專案的進度、成本及預算。
影視製作業應用案例
專業影音創意製作的產業，從最初的影片拍攝製作、影音後期製作、數位影像編輯製作、動畫特效製作等無不專精。然而，為了IPO必須要能佐證財務來源，超高彈性的產業模式卻也變成了阻礙。
活動舉辦業應用案例
專業承接與舉辦活動的產業，專案數量每年可達100場以上，專案類型多元，包含頒獎典禮、企業尾牙、商業演出等。然而高度彈性的產業模式，卻面臨管理專案資源與預算費用等瓶頸。
測試認證業應用案例
專業測試認證產業，提供全球各國安全的標準認證，協助了無數的客戶迅速取得世界各國安規認證。但在專案增長，測驗大量不同標準的認證同時，也面臨了產業獨特複雜的考驗。
資訊服務業應用案例
專業資訊服務產業，主要銷售POS、銀行分行、網路軟硬體等系統，並進行系統輔導與相關服務。日益成長的專案業務量，卻慢慢超出了負荷，內部跨部門導致資訊不同步的問題也日益嚴重。
