《設計接案平台》研討會會後報導|鼎新數智

接案？標案？差一個字差很多

若您是接案性質的企業，舉凡許多的廣告、影事、設計、專業服務等等，在業務與客戶洽談案件可執行與否時，是否能快速回應客戶需求，與內部人員資源的協調尤為重要，而接下案件要執行，內部需在人員或設備中以最適宜的方式調配，於時限內完成又是一大挑戰，案件完成後案件的收益與支出，最後才能慢慢細算，才會知道該案件的準確營收。

若您是標案性質的企業，舉凡許多的工程、營造、水利、土木等等，在一開始決定要標案時，不但需要詳實的相關案件成本，以及內部作業所需的資源，以利成本估算，接下來案件的執行，由於工期較長，許多企業會採用特有的完工比例法計算，雖然企業於供應鍊中所扮演的角色不同，但工期與損益是最重要的管理重點，案件完成後複雜的收益與支出，更需彙整非常多的報表，才能知道案件的準確營收。

鼎新針對接案、標案或專案管理型態的企業，舉辦的《你的案子只是可贏？還是能贏？還是都會贏？》研討會，特別以實境模擬、團隊合作的競賽方式，帶領與會貴賓從全新角度，透視專案工作時會面臨的機會與營運盲點！

適時調配資源運用專案收益看得見

在研討會中，顧問依循各組經營的類型，給予適當的經營建議與較需注意的風險。優勝團隊裡，有屬變動成本固定化的『規模擴張型』、『穩健經營型』、以及『隨機應變型』。顧問以多年的輔導經驗，解析在實際專案管理流程中，報價時間長短，執行時間長短，皆有不同的營運方針，無論專案時間長短，必須要看得見「專案收益」，才能提升競爭力！