如何達成 如期On time、如預算On budget及如質On quality專案目標
工程業經營管理者在景氣低迷的經濟環境、艱困經營的挑戰之下，如何在價格、品質、技術、服務間取捨，擬定適切的經營發展策略，一直都是經營者的重要挑戰。
工程業的企業營運策略
以「掌控工進」獲取公司利潤
以「活用資源」提升企業競爭力
透過「流程化」與「標準化」監管機制
即時透明掌握工程收支及資金缺口，確保獲利
AI助理協助處理複雜的財務作業
在綠色能源及綠電工程快速發展的趨勢下，工程業發展出多樣的營運型態，AI助理能夠協助提升這類新型態帳務處理的品質，避免財務結算的錯誤，包含：
- 符合完工比例的帳務原則
- SPV（特設法人機構）及電廠買賣帳務原則
- 買／售電預估收入成本執行帳務原則
- 漁電共生衍生的生物資產帳務原則
『控工案』過程有沒有發生下列問題
-
老闆
- 無法有效掌握工進，一旦工期延宕，不僅成本增加，獲利減少，同時也影響資金之週轉運用。
- 業主一直追問工期進度做到哪了，又沒有人主動跟我報告，我怎麼知道！
- 原本有利潤的案子，怎麼做到後來就賠錢了……
- 預算難估，成本增加，利潤難賺！
-
工務／PM
- 白天都在現場，下班還要填寫「監工日報表」回報工地進度及狀況，每週要再整理成工進表，好累啊！
- 業主追老闆，老闆又來追我工進，我都要再一一確認工地狀況才能回覆進度！
- 我就是依照設計圖去做，怎麼知道會愈做愈多！
-
採購／成控
- 我明明就是依據工務需求下單或發包，工務沒有確實去場勘清圖，現場又隨便答應工程追加或變更！
如果控制好時程、預算，能不能就確保工案獲利？
解決方案『勘執行』過程有沒有發生下列問題
-
工務
- 施工在即，用料、發包需求一堆，要一筆一筆填寫不但費時，漏掉了也不易查知。
- 白天都在現場，下班還要填寫「監工日報表」回報工地進度及狀況，每週要再整理成工進表，好累啊！
- 估驗請款用人工管理，每個月要花很多時間整理，每當老闆詢問估驗進度時，才想起某專案有多期款項未請！
-
採購／成控
- 拿到工務的料單，都用紙本填寫，描述又不同（杯子＝紙杯＝環保杯？），還要比對是否在合約內，耗時又費工！
- 現場領料不確實，出工後材料沒使用也沒退回，一時不留意預算就超支了！
-
財務
- 每月結算成本花很久的時間，還要將工務工時資料整理成Excel，十分耗時費工！
- 收到款時才發現和發票有差，又要去追問工務有沒有忘記的罰單！
- 都已經付完代墊款了，才發現廠商計價時有扣款忘記扣了！
是不是人一定要在工地上才能管好現場？
解決方案『活資金』過程有沒有發生下列問題
-
老闆
- 接案時估算明明有賺錢，為何完工結算都沒什麼賺？有時候還賠錢？
-
工務
- 每月要整理請款進度表給財務，人工作業下易有疏漏，耗時費工！
-
財務
- 每月要核對工務請款和合約進度合不合，還要比對業主和廠商請款是否有差異，還不能漏掉扣款、代墊款等，這些都影響資金的掌握，可以有更有效率的做法嗎？
如果收支平衡，資金運用靈活，能不能就確保工案獲利？
解決方案『透財務』過程有沒有發生下列問題
-
老闆
- 無法分析哪類工案的利潤較好，也無法以過往類似工案作為新案承攬的估算參考！
-
財務
- 除了工地駐點人員以外的工時，支援人員的費用、工具、緊急採購等種類多，人工核算費時，無法判斷時只能以管銷費用認列，利潤參考性不高！
如果有完整成本數據，是不是就能找出更好的獲利模式？
解決方案工程業完整解決方案
以整合為核心，管控為基石，邁向獲利新高峰
專案承包商
- 設備安裝工程
- 建築幕牆工程
- 機電工程
- 消防工程
- 各專業工程等
以時間為衡量基準，算得準、控得好、資金活，利潤就會到
-
控工案
- 工進管理
- 預算管理
- 工程追加減
-
勘執行
- 採購出工
- 工地日報
- 估驗計價
-
活資金
- 工進預算
- 工程收支
- 融資管理
-
透財務
- 直接費核算
- 間接費核算
- 工程損益