管好預算、採購、帳務才能掌握工程毛利，提高營收獲利
工程追加減的狀況有時無法避免，但只要建置有效的控案規範，將風險控制在範圍內，就能減少損失浪費、增加收益利潤。
從工程進行過程執行事前、事中、事後管理
層層控制把關，就能掌握工程毛利
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執行前
預算編列
- 工程預算編列
- 合約用料控制
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執行中
預算控制
- 採購預算控制
- 發包預算控制
- 庫存用料控制
- 工地零用金控制
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執行後
工程帳務產出
- 工程損益管理
- 在建人工分析
- 在建費用分析
- 在建材料分析
- 在建包作分析
執行前預算編列
開工前先建立專案代號並編列預算，針對預算項目與合約用料設定控管方式，後續的採購、發包與領料都有依據可循。
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預算項目金額控管
針對各預算項目輸入控管金額，採購單、應付憑單、庫存異動單與費用申請單會回饋已發生的金額至專案預算控管，超出預算金額即進行控管。若預算確實不足，再透過專案預算變更作業調整。
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訂單（合約內容）用料數量控管
請購單會回饋已採購的數量至訂單，超出訂單（合約）用量即進行控管，避免超量採購。不做庫存管理的料號，則不進行用料數量控管。
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- 專案代號建立作業依照專案來定義是否控管預算。
- 預算控管建立作業可依照數量或金額做控管；紀錄標單內容、輸入項目預算，並依控管方式回寫實際採購的數量或金額。
執行中預算控制
施工期間，採購、發包、庫存領用與工地零用金都會即時對照專案預算，超出預算的單據無法直接存檔，讓支出不再失控。
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單據即時回饋預算
採購單、應付憑單、庫存異動單與費用申請單的金額，會即時回饋至專案預算控管，隨時掌握各預算項目的已發生金額與剩餘額度。
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超出預算即控管
單據金額超出預算時系統即進行控管；確有追加需求時，再以專案預算變更作業調整預算，所有變更都有紀錄可查。
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- 採購單建立作業（預算超額／量控管）依照預算項目執行金額控管，超出預算則拒絕採購單儲存與確認。
- 預算控管變更作業（預算資訊變更）變更單會同時紀錄變更前的數值，方便後續查詢；變更後的預算不可小於已發生金額。
執行後工程帳務產出
依專案代號彙整庫存、應收付與人工傳票，計算工程損益並產出各式報表，即時掌握每個工案的毛利。
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基礎設定
專案代號設定損益類型與預估成本；會計科目設定科目類型（在建工程、預收工程款）與待分攤類型；工程損益參數設定則定義工程成本與工程收入的科目代號。
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損益計算與分錄
庫存、應收付與人工傳票建立會計傳票，並進行待分攤費用分攤；接著執行工程損益計算與月維護檔，產生或還原工程損益月分錄後建立會計傳票。工程完工時，再以完工拋轉／還原作業建立會計傳票。
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產出報表
產出工程損益表、工程帳戶式資產負債表，以及在建成本明細表（專案明細分類帳），工程毛利一目了然。
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- 工程損益結算結果彙整工程收入與各項成本，呈現工案的損益狀況。
- 員工薪資匯入匯入員工薪資資料，作為人工成本的計算基礎。
- 專案報工與成本分攤依專案報工資料分攤人工成本。
- 專案工時明細表依照專案下的工時與人工成本進行分析。