鼎新深耕工程業助力打穩管理地基
創造低成本優勢

隨著基礎建設越來越完善，通勤時的通訊品質也逐漸提升，通話斷訊的情況越來越少，這有賴於鑫亞電通20餘年來致力建立無障礙的無線通訊環境。

管理挑戰

鑫亞電通憑藉優良的施工品質與研發技術，在通訊工程市場佔有一席之地。然而面臨行業的削價競爭，毛利率不如預期，加上4G環境趨於成熟及飽和，5G及物聯網將成為下一個機會點，讓鑫亞面臨轉型挑戰。

因應對策

鑫亞積極投入研發奈米散熱節能方案、提升太陽能發電效益等專利技術，希望在固守現有基礎之外，將事業版圖轉向高毛利市場。從前端工程到後段財務都有體質上的轉變，隨著導入鼎新系統，由「專案預算規劃」、「執行控制」及「工程帳務結算與分析」三大面向著手，透過建置管理機制改變管理行為，有效達到降本提效的目標。

鑫亞電通以毛利掌握的關鍵「成本控制」為核心，從事前毛利控制到事後分析，提升工程損益結算的效率與準確度，確保目標毛利如預期。在有效管理成本的狀況下，轉型新藍海，走向海外市場。

迅聯的管理挑戰

導入前痛點：帳務結算

台灣迅聯屬於通訊工程行業，也是新加坡集團的在台據點。帳務上除了需符合IFRS「長期工程合約準則」規範，以完工比例法進行損益認列外，為因應集團母公司的帳務需求，材料成本需採用「移動平均成本」計算，並產出「3GP工程銷售毛利表」等30～40張財報，每月、每季都需花費相當多的工時與人力。

在原有的資訊系統上，台灣迅聯的銷售資訊主要配合新加坡集團使用Salesforce系統輸入，庫存則在台灣以高格系統管理，再透過人工收集表單與帳務資訊，交由會計師事務所手工核算與編製報表。多套系統與人工作業並行，面對相對複雜的業務型態與逐年成長的營收，原有的帳務產出方式已無法支撐現有的帳務數量。一般行業的基礎需求「帳結」，成了迅聯後勤支援上最大的痛點。

剖析現況與困擾，找到最適規劃藍圖

鼎新團隊承接台灣迅聯的專案後，剖析多套系統並行造成的人力重工、資訊核對困難、帳務產出不易等問題，在專案執行前，便以提升帳結效率與管理改善為導入主軸：將銷售、庫存管理資訊整合至Workflow ERP，再透過ERP系統的帳結程式與核帳SOP的建置，由系統產出所需的財報資訊，完成可被稽核、提升執行效率的整合規劃藍圖。

本專案從規劃、系統整合、導入到上線，僅花費5個月的時間，且上線後的次月初，即可透過系統完成帳務結算。針對非標準製造行業，鼎新在專案執行前，必先針對客戶的痛點與需求進行整體架構規劃，框定規劃範疇後再進行系統的輔導與建置，而非邊輔導邊確認需求，這是非標準製造行業專案能如期、如質成功導入的關鍵。

系統專業整合服務

信紘科技擁有優秀的經營團隊，秉持「提供高效整合服務」的經營理念，不斷研究開發生產製造技術，以提升產品技術的競爭力，追求企業永續經營及成長。公司積極調整內部的規模型態，整合效率並擴充業務結構，除了整體營運穩定，獲利狀況也逐年提升，是國內的績優廠商之一。

近年來隨著公司規模成長與環境不斷改變，行之多年的工作模式與系統，已無法滿足總經理的管理需求，資訊也不夠完整、精準。信紘科技的工業工程皆以專案方式進行，過去卻只能計算專案的材料成本，無法正確產出專案損益相關報表。因此希望藉由導入ERP系統，讓作業流程與人員更加制度化、規則化，資訊更透明；系統除了計算材料成本，還能收集費用與人工成本，順利產出專案損益表，讓主管取得正確資訊並做出決策。

e化後成效立竿見影

系統導入後，同仁透過電子表單系統（EasyFlow.NET）填寫專案報工，報工資料可精細分攤至所歸屬的專案，簡化以往的人工統計方式，並回傳至ERP記錄儲存。Workflow ERP除了計算材料成本，還能彙整專案費用與人工成本，作為後續承接新專案時的歷史成本參考，取代過往業務憑經驗預估成本的報價方式。

專案成本的產出更加精準，減少人工計算與彙整，提升整體營運效率，讓信紘科技在工業工程業態中更具競爭優勢。更值得一提的是，由於整體流程的改善，原本一萬多個物料品號縮減為四千多個，也提升了請採購的整體效率。