線下研討會

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工程服務業強化內控轉危為安的認知與準備－巨漢工程案例分享

企業把IPO視為企業發展藍圖中的一個重要里程碑，除了具備營運資金容易募集的優點，也可以增加企業及品牌形象，提升企業競爭力。在公開發行之前，工程服務業者必須要有完善的流程規劃與準備，企業內控內稽制度更應符合法令規範、清楚掌握IFRS財報體制等認知，做好邁向公司治理與財務業務資訊公開透明的準備。

本研討會將分享工程服務業管理挑戰與營運重點，以及申請上市櫃的規劃及審查重點。由「全面預算控制」著手，透過建置可執行完整的管理機制改變管理行為，讓管理階層、使用者瞭解管理現況，有效達到風險及損失降低目標，增加上下游廠商及業主之信心，以因應公司長遠發展。

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掌握工程進度與財務預測－確保風險得以控制，專案績效即時掌握

工程服務業屬於專案、複雜的行業，因此一直以來首重「專案控管」，即須考量進度、成本與品質的相互關係，以「控制工期」、「合理成本」，並保證工程品質為主要目標。然而，影響時程控管最大的難題是現場天天隨著進度變動頻繁難以掌控，如何在專案時程的壓力下，以營運議題降本提效為目標，朝向如期、如質、如預算的方向邁進呢？

本次活動將分享如何透過建置管理機制改變管理行為，從「成本管理」、「進度管理」及「財務管理」三大管理重點，說明如何透過專案聚焦溝通，藉以營運平台讓資訊不再是片面，強化資訊的流通與共享，有效掌握工程進度與財務預測，營造企業專案績效。

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營造最佳獲利數據，工程效率全面升級！動態即時成本控制，達成管理三大目標！

疫情突襲打亂了全球市場與經濟，工程業者想要突圍而出，必須靠效率與服務取勝，在價格、品質、技術、服務間擬定最佳經營發展策略，確保利潤，永續經營。

鼎新數智深耕工程服務行業之資訊解決方案，本研討會將分享工程服務行業如何透過建置管理機制改變管理行為，從「預算規劃」、「執行控制」及「進度掌控」三大面向，說明如何運用事前控制到事後分析，提升管理流程的溝通效率，做好如期、如質、如預算的查核控管，有效達到降本提效、目標毛利確保之目標，將營運的議題轉變為未來差異化的競爭優勢。