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開店不等於成長：多品牌餐飲如何複製獲利，而不是複製複雜度？
當餐飲品牌從單店走向多店、多品牌與跨區經營，管理複雜度並非隨店數線性增加，而是因銷售、採購、庫存、排班與財務資料口徑不一而呈幾何級數爆發。經濟部調查顯示，餐飲業 POS 與電子發票普及率已近八成，但「有系統」不代表「數據已連通」。若總部仍依賴月底財務月報，毛利異常與成本損耗可能已累積數週。多品牌規模化的關鍵，在於建立跨品牌即時毛利率、每工時毛利、採購價差率、餐點損耗率與單店營業利益率等 5 大共同營運語言，實現即時預警與快速校正，真正複製獲利能力。
線上閱讀 2026-08-12 -
AI 正在改寫 B2B 業務開發模式
業務還在手動找名單？競爭對手已經用 AI 同時開發數百家客戶。透過 愛肯客Growise的 TAM AI 可以進行全通路潛客開發，自動搜尋B2B潛在客戶、決策者與聯絡資訊，讓新客開發從數週縮短至幾分鐘。
線上閱讀 2026-08-10 -
簽核零時差，跑流程不再像黑洞
縮短簽約等待、降低人工追單成本，「電子簽章」正重新定義企業合約管理流程，怎麼做到？
線上閱讀 2026-08-09 -
Relove總部管理：營運力決定成長高度，從爆品到規模化經營，成長越快越需要管理能力
知名保養品牌 Relove 從爆品邁向長期經營的關鍵管理思維，當品牌從線上擴展至實體門市與海外通路，關鍵在於打造可複製的經營模式。Relove 透過導入資訊化與 ERP 系統進行數位轉型，打破資訊孤島，將生產如期交貨率提升至 90% 以上，財報產出更大幅提前至次月 10 日。透過多通路訂單整合、精準供應鏈排程與透明化財務治理，Relove 成功以堅實的管理力撐起品牌成長，實現可控且永續的品牌長跑。
線上閱讀 2026-08-07 -
變局下的穩定力：食品業如何守住供應、交付與客戶信任？
主講/觀點分享： 食品工業發展研究所（食研所）資深研究員 陳麗婷 面對地緣政治與原物料劇烈波動，食品業真正的核心競爭力已從單純降低成本，轉為維持穩定供貨與準時交付的「供應鏈韌性」。企業應擺脫單點救火，透過全面盤點供應鏈建立替代方案；經營思維亦需從成本加上毛利，轉向理解消費者情境體驗的「價值工程」。中小企業導入 AI 應堅持「從最痛的問題解起」，優先從直面消費者的行銷測溫切入，並進一步結合 IoT 自動採集、AI 快速溯源、生產 Agent 協同決策與智能配方設計，建構可預期的智能交付系統與長期信任。
線上閱讀 2026-08-06 -
打造企業數位資產 Agent Space開啟數智運行的新時代
AI 已經走過「會聊天、會寫文案」的階段，開始真正走進企業營運現場。 許多企業在導入 AI 後，發現真正的挑戰並不是模型能力，而是 AI 如何理解企業知識、串聯跨部門流程，以及與不同角色共同協作。單一 AI 工具可以提升個人效率，但企業需要的是一套能夠整合資料、流程與職能的運行機制。因此，AI 的發展正從「工具時代」邁向「Agent Space 時代」。
線上閱讀 2026-08-06 -
RAG、Skill ， AI如何改變企業知識架構?
AI 模型愈來愈強，但真正決定企業 AI 成效的，已不再只是模型，而是知識與技能。從大型語言模型、RAG 到 AI Skill，企業正逐步建立能持續供應知識、累積工作能力的 AI 平台。本篇將帶你看懂 AI 知識架構的三階段演進，以及它如何重新定義企業軟體、智慧製造與下一波 AI 競爭力。
線上閱讀 2026-08-05 -
![AI不能不做，也不能亂做 [下載版]：企業如何在浪潮中穩中求進](https://files.digiknow.com.tw/uploads/article_cover/f19e2620172e4052bdc330d3728dcebd.jpg)
AI不能不做，也不能亂做 [下載版]：企業如何在浪潮中穩中求進
本系列從職位取代、真實成本與落地治理三個面向，拆解企業導入 AI 最容易忽略的風險與誤判，說明AI不能不做，也不能亂做；企業應從任務拆解、價值排序、資料治理、沙盒試行到護欄管理，逐步把 AI 轉化為可控且可衡量的經營成果。
線上閱讀 2026-08-01 -
當外場只會催、內場只能扛：餐飲業內外場衝突與管理失衡的真相
餐飲業屬於高度勞力密集且高度即時反應的產業，內外場之間的合作品質，往往直接影響顧客體驗、員工留任率與整體營運效率。然而，許多餐飲業者長期存在【外場主導、內場承受】的不對等文化，尤其遇到尖峰時段、缺工、備料不足、供應鏈延遲與客流突發爆量等情況時，內外場衝突更容易被放大。 本文透過實際案例分析，探討餐飲業內外場衝突形成的原因，包括角色認知差異、資訊不對稱、管理責任錯置、情緒轉嫁、缺工壓力與不合理的顧客服務文化等問題。同時進一步說明，為何許多餐飲業內場長期留不住人，以及為何越來越少人願意從事高壓、高溫、高勞力的內場工作。 文末並提出改善方向，希望協助餐飲業者重新理解：好的服務，不是建立在壓榨自己人。
線上閱讀 2026-07-31
歷期電子報
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就享知54期- 顧問專家解析—塑膠業面對市場趨勢大環境的機會與挑戰(下)
轉眼將進入2021年第二季，想跟大家來聊聊塑膠業的過去、現在和未來。本期將由鼎新電腦製造業深耕顧問專家Tony，為我們談談塑膠產業面臨Covid-19後疫情、中美貿易大戰、國際限塑、循環經濟、智能製造等大環境的驅動影響下，該如何應變這些挑戰與掌握機會?
線上閱讀 「就享知」第54期 -
就享知53期- 顧問專家解析—塑膠業面對市場趨勢大環境的機會與挑戰(上)
轉眼將進入2021年第二季，想跟大家來聊聊塑膠業的過去、現在和未來。本期將由鼎新電腦製造業深耕顧問專家Tony，為我們談談塑膠產業面臨Covid-19後疫情、中美貿易大戰、國際限塑、循環經濟、智能製造等大環境的驅動影響下，該如何應變這些挑戰與掌握機會?
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就享知52期- 創威智聯實踐如影隨形的創新執行力
本文分享，面對營收目標達成的首要任務，創威智聯關注的兩大重點：料與生產，期望在不讓庫存惡化狀況下，有效控管不缺料、不斷線，其當務之急就是改善庫存問題...
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就享知51期- IT+OT深度融合，強化企業數位優化的手法流程
本文分享，IT+OT深度融合如何幫助製造業工廠，從數位化後的數位優化，走向數位轉型的路徑與手法流程；並依圖示由左到右，逐一揭示九個里程碑的應用。
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就享知50期- IT+OT深度融合創新應用，落實企業數位轉型之路
本文將分享製造業工廠的數位優化關鍵核心技術之一：IT (資訊技術, Information Technology) 與OT (營運技術, Operation Technology) 的深度融合、創新應用。
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就享知第49期-智慧製造與智慧機械雙引擎合力，加速企業數位轉型
製造業已面臨到非轉型不可的關鍵時刻，本文將介紹製造業工廠如何從數位化走向數位優化、邁向數位轉型的具體步驟。並說明如何滿足機台設備智慧化的三大訴求─對的生產、好的生產、盡可能不停機，讓製造業工廠內的機台設備，從此不再『那麼笨了』。
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就享知第48期- IT+OT：『智慧工廠』從加工設備與製造管理系統的整合開始
以最簡易的方式，讓傳統設備，成為智慧設備。讓智慧設備的數據(OT)和製造管理系統資訊(IT)正確且有效地整合，讓工廠能做到提高『設備妥善力』、『排產應變能力』和『現場可視和智慧能力』三力，加速生產效率，是數位化效果的最佳展現。豪力輝轉型智慧工廠的場域驗證，是提供中小企業邁向智慧製造的最佳實踐與參考。
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就享知第47期- IT+OT如何鏈接？讓老師傅的經驗值結合智控現場，邁向未來管理樣貌
以前的老師傅都是靠前人傳承、多年經驗，依靠人體感官或是紙本文件筆記管理，現在的現場師傅依靠行動IT技術，以及物聯網與機聯網加上感測器，讓經驗可以複製保留，描繪未來現場管理樣貌。豪力輝將IT+OT的串聯與想像搬到眼前，透過關鍵引流產品、與5G FR1獨立組網與5G FR2+4G雙模非獨立組網的架構，經由邊緣運算伺服器與CorePro平台，高速傳輸資料到雲端紀錄透過數據的採集定時回報，藉此提升加工精度與設備妥善率，隨時掌握機台的健康指標。
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就享知第46期-以智慧機械雲帶動企業走向智慧製造
台灣機械公會成立至今已75年，為台灣歷史最悠久的產業公會，也是僅次於電電公會的第二大產業公會。許文通秘書長說，當德國工業4.0提出後，公會就在思考機械業該如何因應變化，才能幫助台灣的機械業者
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就享知第45期- 結合Intel與鴻海5G優勢，鼎新電腦打造智慧製造、智慧機械雙引擎平台
5G結合工業互聯網，將為台灣製造業帶來新火花。鼎新電腦攜手5G及硬體廠商，融合IT與OT，推動中小企業數位轉型，邁向5G新世界。
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就享知第44期-【IT+OT創新融合】告別各自為戰，數位轉型生態系應時而生(下)
本文持續報導日前由鼎新電腦聯合鴻海科技集團、網聯科技、臺灣機械工業同業公會等策略夥伴舉辦「IT+OT融合創新 賦能數位化轉型」活動，集結眾家之力，展示IT、OT、5G技術服務應用現況和實證場域，並邀請客戶豪力揮現身說法，以協助製造業落實智慧化轉型。
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享知道第43期-【IT+OT創新融合】告別各自為戰，數位轉型生態系應時而生(上)
隨著智慧製造的興起，IT+OT融合早已覆蓋工廠端方方面面的應用，本文將分享「IT+OT融合創新 賦能數位化轉型」活動，協助製造業落實智慧化轉型...
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就享知第42期-賦能員工與組織，三方向助攻轉型
數位化轉型的關鍵，不在技術，而在人才。敏捷的組織結構調整，才有辦法適應現在數位轉型的彈性與變動，這包含了人員的訓練、工作活動的規劃與績效考核制度
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就享知第41期-策略抉擇123找出優勢！是時候靠「數字×可能發展」描繪可預警的未來
數位轉型，是一個漫長且不斷進化的旅程，且影響企業的幅度包含組織、文化、價值、人員、利益、風險等，MIC針對數位轉型提出五大導入進程，分為知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃與導入執行；同時也提出數位轉型的三階段，分為數位化、數位優化、數位轉型。
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就享知第40期-策略大師解析— 數位科技運用策略抉擇123(下)
公司正面臨中美貿易戰、Covid-19疫情等不確定性影響，也了解到外部環境諸多影響因素，像5G、工業4.0、數位科技、數位轉型等，那該如何做策略選擇呢？聽說策略長有幫業界準備好「策略抉擇123」的套路，是否跟大家分享？
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就享知第39期-策略大師解析-數位科技運用策略抉擇123(上)
公司正面臨中美貿易戰、Covid-19疫情等不確定性影響，也了解到外部環境諸多影響因素，像5G、工業4.0、數位科技、數位轉型等，那該如何做策略選擇呢？聽說策略長有幫業界準備好「策略抉擇123」的套路，是否跟大家分享？
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就享知38期-對抗未來不確定的策略思考：生產供應多元化
工業電腦為因應客戶需求變動，對企業內部管理是非常挑戰，因此數字化需求，一般來說，比其他業者要求高。本期帶你看看「數字孿生」這個發燙名詞，對業者有甚麼意義? 該如何去看待與因應？
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就享知第37期-策略大師解析-數字孿生技術賦能製造智慧化(上)
工業電腦為因應客戶需求變動，對企業內部管理是非常挑戰，因此數字化需求，一般來說，比其他業者要求高。本期帶你看看「數字孿生」這個發燙名詞，對業者有甚麼意義? 該如何去看待與因應？ 5G時代，“萬物互聯”。隨著雲和端之間更加緊密連接，更多數據被採集，新的技術開始湧現，數字孿生便是其中熱門的話題。
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就享知第36期-策略不是空談！是時候靠數據知己知彼，聚焦策略議題優先順序
企業面臨環境急遽變化，愈來愈難以單一策略去面對所有改變。本期帶你看看就科技發展的角度，5G對工業電腦業者的影響？策略選擇時會面對什麼挑戰？又有哪些面向，需要考慮呢？
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就享知第35期-對抗未來不確定的策略思考：生產供應多元化
5G結合工業互聯網，將為台灣製造業帶來新火花。鼎新電腦攜手5G及硬體廠商，融合IT與OT，推動中小企業數位轉型，邁向5G新世界。
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就享知第34期-OEM、OBM模式要如何準確備料？3千顆零件的思考深論題
工業電腦產業，若商業模式轉型為OEM或OBM時，會面對什麼困難和挑戰呢？零件多達三千多個時，要如何達到精準備貨能力？並提高存貨周轉率？產品客製且少量多樣時，要怎麼能快速量產？並達到高價動率的生產機制？
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就享知第33期-IPC商業模式轉變？快速變更驅動研發協同設計
世界在變，工業電腦的商業模式也在改變。本期帶你看看目前IPC產業，商業模有什麼轉變。當商業模式不同，會面對什麼困難和挑戰呢？有哪些面向，需要注意呢？
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就享知第32期-工業電腦不再只是工業用 “智能化服務”正向你招手
目前大環境因素存在很多不確定性，但工業電腦未來的趨勢，已經不再只是工業用，而是移轉到，各種專業領域的場景應用。本文分享了，在這樣的轉變下，要思考如何定位自己扮演的角色，以因應截然不同的產業需求。
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就享知第31期-工業電腦專家談IPC的過去、現在與未來：那些你可能不知道的事？
工業電腦不再像是我們過去認為，在工廠製造產線才會用到的產品。更多貼近消費者的環境，都是工業電腦的應用範圍。IPC的使用情境改變了，今年大環境也因新冠疫情有重大影響，眾多不可控的變化下，本文分享了，工業電腦整個產業，面對了什麼挑戰？同業都如何因應？
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就享知第30期-製造現場最關心的３個問題：生產什麼？生產多少？如何生產？ MES就是這個“資訊樞紐”
由於射出成型工藝的成品與耗用等都是互相關聯，可說是牽一髮而動全身，因此，綜合各方IT與OT數據的融合就變得特別重要∘例如：若要調整至最佳成型條件以穩定量產產品，就得因應生產當時的環境溫濕度、原料種類與參配(舉例，原料的親水性不同，對於濕度影響度就有差異)，到模具與機台現況等∘在生產時還得隨時監控成品狀況，並將機聯網數據與人工數據，包括生產節拍、不良品種類與發生頻率等數據即時融合，動態調整成型條件，並預測生產結果優化排程派工，以全方位即時智慧管理，才能創造數字價值∘
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就享知第29期-如何思考戰略？後天不是預測的，後天是創造出來的
還在用傳統的方法扯直喉嚨用比較高亢的音量強調重點？向歐巴馬學習演說！用"停頓"強大氣場，讓講說更有張力
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就享知第28期-速度是致勝關鍵 ！是時候調整思維提升營運彈性
豪紳纖維科技專注藍海市場，不斷精進升級，2020年更榮獲台灣精品獎殊榮！看豪紳如何善用數位資源、突破自我，從工業用布材，走到產品敏捷，開創全方位創新轉型之路... →
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就享知第27期-生產什麼？生產多少？如何生產？ MES就是這個“資訊樞紐”
鋼鐵人馬斯克除了電動車、太空旅行，又利用三隻小豬做了什麼樣的腦機實驗呢?→
線上閱讀 就享知第27期 -
就享知第26期-資訊力”不再是抽象概念！如何建構核心競爭力？
供應鏈的轉型，除了硬實力也需要軟實力。當新的供應鏈機會逐漸形成，透過物聯網深度融合的智慧供應鏈新階段，建構自動化改造邁向智能化營運...
線上閱讀 就享知第26期 -
享知道第25期-製造現場最關心的３個問題：生產什麼？生產多少？如何生產？ MES就是這個“資訊樞紐”
製造業始終關心三個問題：生產什麼？生產多少？如何生產？可是明明已經上了ERP，為什麼還是繞不過MES的話題？ERP、CRM等系統只能為生產計畫編制提供數據資訊，對於“計畫”如何下達到“生產”環節，生產過程中變化因素如何快速反映給“計畫”，需要有一個“即時的資訊管道”：MES就是這個“資訊樞紐”！
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就享知第24期- 工業4.0時代來臨，5G助力工業互聯網加速落地！
5G是數位轉型關鍵支撐，工業互聯網是第4次工業革命的重要基石。當今智慧製造已為全球製造業顯學，如何”結合工業互聯網與5G的應用”，將成為轉型與升級的重大挑戰與機會......
線上閱讀 就享知第24期 -
就享知第23期-數位轉型迫在眉睫！克服您”不會轉、不敢轉 “的難題…
數位經濟的發展帶動著產業朝跨世代、跨境、跨領域、跨虛實等趨勢發展，也促使全球產業格局翻轉。如果能掌握數位經濟的運作原則，就有機會成為生態系裡高價值的創造者與參與者。
線上閱讀 就享知第23期 -
享知道第22期-資訊力”不再是抽象概念！如何建構核心競爭力？
資訊力是一種新的企業能力！ 知識圖譜從哪開始？ 提效、創新，轉位轉型佈局 跨境電商好時機來了！
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享知道第21期-有90% 左右的企業正面臨數字焦慮！如何擁抱數位化轉型？
在數位經濟時代，企業的核心競爭力究竟是什麼？資訊力的主導地位就表現在通過對數位化資訊的及時獲取、有效控制和高效利用，降低或消除不確定性，並將數位化資訊轉化為物質和能量，進而為企業構建持續發展的動力、持續盈利能力和品牌影響力等。在資訊力的核心驅動下，洞察力、協同力、敏捷力，既獨立發揮作用也相互協同演進，催生企業的客群擴展、產品升級、管道型態變遷、行銷方式變化以及商業模式創新，最終使企業通過全面的數位轉型獲得新的核心競爭力。
線上閱讀 享知道第21期 -
享知道第20期【專家觀點】從“產品”轉向“客戶”思想變革，打造以服務產品為核心盈利模式
小批量、多品種的複雜性帶來對服務需求增加，以及價值中心向服務環節轉移，在大數據、人工智慧、工業互聯網、雲計算時代下，製造企業服務化為何成為全球製造業價值鏈的主要增值點？如何拓展服務業務提升競爭力和盈利能力？
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享知道第19期【專家觀點】華碩前執行長沈振來如何化危機為轉機，打造「創威智聯」 的創新之路？
專注於Mobile IPC工業電腦產業的創威智聯，以卓越的產品性能與工業設計外觀打開市場，獲得2020年德國紅點設計大獎的肯定。從競爭激烈的消費性電子產品產業到現在專注於替客戶打造最佳IPC應用場景，華碩前執行長沈振來是如何打造創威智聯的創新之路？
線上閱讀 享知道第19期 -
享知道第18期【專家觀點】「AI Thinking 」：不要被技術綁架，要建立運用在企業的能力！
隨著數位科技快速發展與深度應用，資訊力是必然產生結果，此也將成為特有且新的企業能力，要如何建構？不妨從這裡開始
線上閱讀 享知道第18期 -
享知道第17期【專家觀點】李開復博士解析人工智慧賦能製造
李開復在《人工智慧》一書中將這次的人工智慧復興稱為「第三次AI熱潮」，AI從學術界走到工業界和人們所處的應用場景中，AI技術革新賦能產業升級正成為現實。「人工智慧+製造」未來所追求將工業革命以來極度細化、甚至異化的工人流水線工作，重新拉回「以人為本」的組織模式，讓機器承擔更多簡單、重複、甚至危險的工作，而人承擔更多管理和創造工作。
線上閱讀 享知道第17期 -
享知道第16期-到底什麼是“數據賦能”！？ 埃森哲告訴你數位轉型最熱的名詞—工業聯網
什麼是數據賦能？通過數據對不同行業賦能，幫助不同行業進行數據價值挖掘。讓數據實現機器智能，讓數據幫企業做出決策。｢為什麼數位轉型投入如此大的成本，卻沒有創造利潤？｣其關鍵就在於數據在企業運營扮演的角色定位，是成本？還是資產？ 只有當數據被真正利用時才能創造價值，實現為企業｢賦能｣，而不是讓企業｢負能｣。
線上閱讀 享知道第16期 -
享知道第15期-【專家觀點】看不見的自動化? 安博士解析數位轉型十大關鍵(下)
隨著數位科技快速發展與深度應用，資訊力是必然產生結果，此也將成為特有且新的企業能力，要如何建構？不妨從這裡開
線上閱讀 享知道第15期 -
享知道第14期-【名人觀點】美國辛辛那提大學李傑博士：工業大數據，不求數據大！？“蛋白蛋黃”理論一探究竟
工業4.0對於台灣製造業而言，無論是觀浪無感還是正在暖身，不可否認的，皆已身陷在「互聯網+工業4.0」的巨大時代機遇之中。第四次工業革命與前三次最大不同，在於並非由生產端的技術變革推動，而是由用戶端的價值需求；反向推動生產技術的變革，透過產品為載體，不斷地創造服務和價值。
線上閱讀 享知道第14期 -
享知道第13期-數據賦能成為轉型新風口
數位轉型，從體質改善開始，藉由數據找出問題，降低不確定性，將營運流程結合數位科技，把影響轉型的絆腳石，變成站上成功的墊腳石
線上閱讀 享知道第13期 -
享知道第12期-新興技術百花齊放，數位化浪潮如何席捲？
數位經濟不是新議題，生活中數位科技已無所不在。相較過往技術一枝獨秀，現在新興技術百花齊放，數種技術同時達到商用階段，彼此組合出更多元的應用情境，進而推動數位浪潮席捲全球產業。
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享知道第11期-太平洋自行車走出自己的路—不做最大，只做最好！
「轉型」已成為台灣中小企業主必修課題，但要怎麼轉，才能使公司兼顧本質與創新，又保持成長？40歲太平洋自行車或許是個好例子，歷經投資失利、策略轉型、二代接班種種挑戰，看太平洋如何低谷翻盤，創造出非我不可的價值。
線上閱讀 享知道第11期 -
享知道第10期-對抗未來不確定的策略思考：生產供應多元化
橫掃全球的新冠肺炎，讓製造業不得不思考如何因應這場未來不確定性，唯有檢視自身企業生產供應是否過度依賴少數元素，並加強彈性因應的動能。
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享知道第9期-從政府口罩國家隊的機制，反觀企業因應與思考
世界各國均為新冠肺炎疫情的控制與衝擊煩惱不已，全球經濟動盪充滿不確定性，如何思考因應與未來佈局？工業技術研究院產業科技國際策略發展所張超群副所長從綜觀與產業面剖析。
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享知道第8期-疫情重創產業洗牌！？智慧製造如何帶來新生機？
不只受疫情影響，中美貿易戰、5G爭霸戰早已開打，產業可能面臨重新大洗牌，大數據、物聯網、智慧製造需求與轉型，帶來什麼樣的省思？金屬製品業因新冠疫情衝擊需調整供應鏈，如何思考下一步布局？
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享知道第7期-數位轉型是蝴蝶效應！？全球價值鏈再結構
疫情對全球價值鏈的破壞可能將長期持續，從數位化角度看全球價值鏈如何再結構，台灣產業如何面對智慧供應鏈與主導國際供應鏈發展與連結
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享知道第6期-碎鏈時代，3思維翻轉資金困境
分析疫情對企業營運和稅務等影響，從掌握大陸各地紓困政策、提早準備防疫支出相關稅務因應，及面對碎鏈時代之全球稅務管理策略與風險評估…。
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享知道第5期-危機最是練兵時"防疫"三箭主動出擊！
2020年3月新冠病毒肆虐之際，資誠危機管理服務/普華商務法律事務所－蔡朝安召集人/主持律師，解析疫情對企業的影響，並從政府紓困措施與振興政策、復工變數與法律責任、及勞動法遵與勞動安全等三大面向說明企業因應之道。
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享知道第4期-疫情引發供應鏈長鞭效應？！避免不真實需求沿著供應鏈逆流而上！
全球市場供應鏈已有明顯延遲或中斷風險，「從供應鏈管理角度來看，資訊透明有助決策；如果資訊不完整，會引起另外一個反作用力，就是長鞭效應。」
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享知道第3期-全球疫情蔓延，供應鏈管理雪上加霜！資誠專家：重新審視供應鏈布局與國際稅務
新冠疫情蔓延，對全球經濟與產業衝擊日益擴大，如何從分散風險角度來降低可能衝擊與影響？資誠創新諮詢公司劉鏡清董事長從人力調配、供應鏈衝擊及業績三個面向，解析疫情的復工準備、供應鏈分散的必要性與評估業績可能的損失。而資誠全球稅務服務會計師曾博昇，則從稅務角度檢視，在供應鏈布局調整下，有關國際租稅議題、政府紓困與捐贈等稅務考量與準備。
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享知道第2期-5大緊急應變能力 處變不驚！
新冠疫情持續延燒衝擊中國，牽動世界經濟格局。當生產活動被迫中斷、供應鏈出現斷鏈危機，嚴峻考驗下應具備何種智慧與能力？如此不確定性時代更需要具備高度彈性的應變能力。
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「享知道」第1期-向股市數據借鏡!?疫情下如何臨危不亂
受全球疫情影響，對個人、企業和經濟都產生巨大的變化與影響，面對這充滿不確定性的環境底下，如何臨危不亂提前做好相應的準備！？「享知道」電子報以分享為初衷，從趨勢、議題、管理與技術等各角度，分享所知與所聞，享受閱讀，獲得更多！
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美中貿易戰搶商機！產線回流關鍵解析
《數位轉型專題報》作為轉型途中補給站，只給您必要的養分，不只是議題報導的彙總，更是融合歸納的重點與觀點，讓您永遠走在趨勢最前端！
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數位專題-智慧傳承・二代接班
市場競爭加劇傳承接班急迫性，企業如何透過接班躍進數位化新世代，執此二代接班的關鍵時刻，接班人到底是靠「自己」還是靠「智慧」？歡迎訂閱數位專題
線上閱讀 企業通電子報 數位專題 -
智能化營運+數據化創新 迎接數位轉型新競局
運用智能化營運+數據化創新，企業營運數據累績為新黑金，為企業收穫數據紅利，創造數位價值。
線上閱讀 企業通電子報 數位專題
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 