掌握五大關鍵
成功打造企業持續營運計畫

面對數位化浪潮下的種種挑戰，企業必須建立起一套BCP(Business Continuity Plan, 企業持續營運計畫)，讓企業能在發生無法預期的危機時，仍能維持核心業務的運作。企業如何建立BCP?以下五大步驟是關鍵!

釐清
核心業務

訂定
復原目標

模擬
災害環境

營運不中斷
演練

持續
維運優化

釐清核心業務是BCP的第一步
從資源盤點到風險管理一次完成

擁有持續營運計畫是面對外在風險的重要保障，但更重要的是釐清核心業務以確保在任何危機下，都能維持核心競爭力。

釐清核心業務

識別企業最關鍵的業務流程

評估各業務對營收的影響程度

全面資源盤點

盤點IT基礎設施與應用系統

評估人力資源與供應鏈韌性

風險評估管理

辨識潛在威脅與脆弱性

建立風險因應策略與優先序

最完整的BCP應用方案
從BCP機制建立到全面IT應援一次完成

不論是想要完整規劃BCP機制的企業，還是需要資訊化IT建置在背後支撐應援，鼎新數智一體化的服務都能滿足！

協助企業盤點資源

設立持續營運目標

全面建置方案規劃

隨需而訂IT運維服務