爭地、搶時的競爭核心
影響案件投資效益(IRR)，哪一個環節出了問題？
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開發紀錄無留存，人工追蹤進度，錯失商機。
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申設程序跟對象繁雜，專案文件易流失又難管控。
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施工現場、料件耗用狀況等訊息不透明，預算超支。
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維運保養無妥善計畫，回報紙本紀錄混亂。
開發錯失良機，影響申設過程合約電價條件。
EPC建置進度落後，合約電價期間跟著延後。
申設期程只要延宕，EPC無法如期開工。
申設、建置、各地籍併網的期程，影響投資效益的實現狀態。
鼎新太陽能光電業解決方案
以實現投資效益(IRR)為核心的全程數位化管理規劃
從實際方案說明了解如何做到的？
滾動式IRR監控系統化
案件利潤監控效率UP!
案件利潤監控的挑戰
- IRR評估標準不一致
- 人工核算耗費時間長(3-5天以上)
- 太陽光電原物料成本變動大
- 無法定期監控利潤實現狀態
有效提升的方法
- 建立IRR評估參數標準化和系統審查機制
- 依照案件實際利潤發生狀態，滾動式追蹤每年IRR數值
案件進度及合約管控
案件合約執行時效縮短一半以上
進度及合約管控的挑戰
- 制約類型複雜，轉請款容易付錯期程、付錯款
- 法務管理機制難即時更新落實
- 多地籍追蹤及圖文管理不易，人工效率低下
有效提升的方法
- 制約類型、管理程序、任務進度及回報原則結構化
- 自動化合約請款程序
- 請收付及回報模式的自動化預警機制
- 建立案件串流追蹤管理
EPC執行管控
執行進度和預算從不可控到可控
EPC執行管控的挑戰
- 多變複雜的進度，加重人力負荷
- 模組、支架頻頻漲價，預算監控更為重要
有效提升的方法
- 透過數位化手法進行案件進度、預算管控及預警
方案服務內容
不只系統上線，更是基於營運目標導向的數位轉型整體規劃與實施，與客戶共同邁向成功。
透過高階訪談了解公司營運策略，共擬目標，展開分階段實施藍圖
盤點關鍵問題建置核心管理機制，並透過系統工具固化作業流程
設定可檢核成效的監控指標，對標方案目標且讓數位化建置的效益一目了然
階段檢視成效並進行下一階段改善方案擬定，讓數據驅動數位轉型深入企業DNA
透過高階訪談了解公司營運策略，共擬目標，展開分階段實施藍圖
盤點關鍵問題建置核心管理機制，並透過系統工具固化作業流程
設定可檢核成效的監控指標，對標方案目標且讓數位化建置的效益一目了然
階段檢視成效並進行下一階段改善方案擬定，讓數據驅動數位轉型深入企業DNA