線上研討會工程業專案管理全指南

工程業經營五大難題

工程業專案管理全指南！確保專案如期如質，活用資源提升企業競爭力！

1. 品質管理

   案件複雜度高、施工期間長

2. 活絡資金

   案件金額高，資金流進出大

3. 合約要求

   業主、包商制約關係複雜且多變

4. 協調配合

   不同於製造業專業分工，每個工程PM需對應無數個包商

5. 經驗傳承

   歷史資訊量大，經驗難複製

標竿案例管理手法全解析

運用鼎新價值交付手法，先設定管理議題與目標，再找出影響目標的關鍵瓶頸點，展開管理機制和作業流程，並以系統工具支持指標檢核與監控預警，實現數字效益。

1. 設定管理議題與目標
2. 找出關鍵瓶頸點
3. 建立管理機制系統支持

研討會簡報內容

從工程行業的經營五難題與關鍵瓶頸點切入，以鑫亞電通為例，解析全面預算控管的專案藍圖與用料機制的實際執行手法，最後說明鼎新價值交付的轉型程序。想深入了解簡報內容，歡迎預約顧問諮詢。