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對抗未來不確定的策略思考：供應鏈朝向多元化
橫掃全球的新冠肺炎，讓製造業不得不思考如何因應這場未來不確定性，唯有檢視自身企業生產供應是否過度依賴少數元素，並加強彈性因應的動能。
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資誠專家建議：重新審視供應鏈佈局
從人力調配、供應鏈衝擊及業績三面向，解析疫情復工準備、供應鏈分散必要性與評估業績可能損失，以及從稅務角度檢視在供應鏈布局調整下國際租稅議題、政府紓困與捐贈等稅務考量與準備。
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向股市數據借鏡!？疫情下如何臨危不亂
台股波浪大師─林隆炫老師以及企業策略大師─鼎新電腦林隆潤策略長展開一場精采的跨界對談，這對親兄弟各自在財經股市與企業策略管理的領域深耕逾40年，見證SARS、金融海嘯、美國911事件、日本311大地震等國際大事件，面對這次疫情帶給企業的嚴峻挑戰，兩位大師以局勢預測疫情可能造成的影響與因應。
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『BSC心法 』：如何活用BSC？（上）
導入BSC平衡計分卡這套策略工具將近十年了，最近這三年開始試著用更淺顯易懂的方式與公司內部高階主管及企業客戶分享。搭配「大秦帝國」、「吳仁寶天下第一村」、「魔球」、「人生決勝球」以及「少年PI的幕後花絮」影片片段，透過影片豐富的故事性，讓艱澀難懂的管理理論變得容易理解吸收。就像廚師把各具營養特色的單一食材，透過獨到的料理方法，混合烹調成營養美味的佳餚。很多企業老闆、客戶上過課以後，對於能融合影片與管理感到非常好奇，常問我是如何活用BSC的?
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『BSC十講 』：第一講 太陽是公雞叫出來的
太陽？公雞？ BSC不是談策略規劃的嗎？ 為什麼會講公雞呢？ 這一講最主要要表達一個理念：做好心理建設，要為寫歷史而努力，沒有願景就沒有未來。
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『看電影學BSC 』：吳仁寶與天下第一村-願景說服
吳仁寶習慣與村民們面對面談話，不愛用文字公告、法令條文或上級指示這類容易令人反感的方式來談重大事情。所以不可避免的，他常常面對村民們最直接的質疑，經常有人覺得他畫大餅，不求實際。但他總是能夠化解村民疑慮，讓事情照他的方式走。
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