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智慧工廠是什麼？核心架構、目標、技術完整介紹

智慧製造已是各家製造業在近年不斷變動的環境中，各家製造業必須執行的生產願景，提升其他作業場景自動化協作，搭配原有的自動化產線，成為智慧工廠，再逐步邁向智慧製造，是製造業在工廠進行生產自動化後開始執行的部分。如何提升產業彈性應對實質生產需求，是未來企業能否存活的關鍵。

何謂智慧製造？實施工業4.0的4大關鍵

智慧製造原先即為工業4.0的規劃發展路徑之一，近年來因疫情影響，少子化趨勢而大力推動了未來製造業對於智慧製造的需求，但其運作模式絕不是導入機械設備，與發展中的技術即可作為智慧製造，背後有整體企業的觀念重建，思維轉變、組織重造等漫長路途要執行﹐除了生產現場徹底改變，連帶企業體的運作模式也發生重大變化。

自動化是什麼？製造業執行自動化的5大關鍵

現今自動化技術早已應用在各行各業，從工業應用的飛機自動駕駛系統、船隻的自動定位系統，到一般常見的辦公系統如門禁系統、電腦輔助設計CAD等，都是運用自動化技術的結果，在科技進步的過程中，自動化已佔據一席之地，且逐步朝向智能製造邁進。

提升企業免疫力更要提高生產力，疫情新常態如何讓產能不中斷？(上)

疫情讓企業面臨前所未見的狀況，過去習慣的工作模式，無法解決工作人員需要分倉分流。世界不會因疫情而停止前進，與其等待疫情過去，不如改變心態、接納工作新模式，讓公司可以維持運作。本次邀請「元山科技工業」副總經理，分享因應疫情需要改變公司的辦公模式，諸如元山科技工業的六條新規範、部分員工居家辦公，讓公司能持續穩定運作的關鍵，和元山科技工業的數位化藍圖及公司短中長期的規劃。

破解『商業模式圖』，找到獲利增長點 (下)

商業模式圖可以用來協助理解商業運作的每個環節，釐清企業的運作，更進一步優化而尋找出未來的方向，本篇從「己方的成本」解析商業模式，並提供優化商業模式的方法。

站在富士康的角度，我們更多談的是從實踐出發，怎樣把理念轉化成技術，並利用這些技術真正轉化成價值，Value as Service。燈塔工廠衍生出了兩個重要價值，首先是在﹁創新生產系統﹂上的價值，就是怎樣用更高的效率、最小的成本，生產出最高最好品質的產品。。另一個價值面向是「創新端到端價值鏈」，如何整合供應鏈資源快速推出新的產品和服務，從而更加靈活地適應及滿足小批量多批次生產模式下，更短的生產週期和更快的產品迭代要求。