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【線上活動】一站式服務再升級 深耕客戶經營續商機
節目特邀利得儀器總經理與營運團隊,分享經營決策與專案前、中、後的管理秘訣!
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生產成本該如何計算?製造業的5大計算成本管理優勢
不論在零售業或製造業,藉由成本計算了解成本佔比,才能清晰企業或公司的獲利多寡,但與零售業不同,製造業的生產成本計算相對來說複雜許多,從原料進廠、人工作業生產成品、到產品運送等,都是生產成本,且不同類型的製造業,生產過程中有不同需求條件,成本計算上也有不同要求。該如何拆解成本結構並計算,是製造業計算獲利的重要工作。
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新藥研發取得藥證後 健全營運模式
面對不確定的市場環境、科技的更迭與生產成本的增加,如何在不斷變動的生醫製藥供應鏈中成長茁壯,並回應外界對於研發創新的矚目與期許,就需強化原物料與效期管理,建立完善料件效期管理程序,自動化到期提醒,降低效期逾期浪費及導致品質不良發生,讓庫存效期逾期率降為1%。
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《機零特派員系列》全速錢進!30分鐘洞悉產業秘辛
主打*最輕鬆的乾貨節目,針對現場、成本與品質三大議題探討行業痛點與解決方案。
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企業如何做好利潤分析與成本管理
如何從財務報表中深度解讀管理情資,洞悉數字背後對經營績效的影響,進而協助企業擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構,成為老闆不可或缺的關鍵夥伴。
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品牌 x 技術 x 數據,打造讓你頭皮森呼吸的美科三大關鍵
由於美科規模不斷擴大,面臨諸多營運管理上的困擾,陳俊偉期望能夠提升產銷協同、批號效期管理、成本結算3大能力,來達到「市場掌握、產銷供需、滿足通路客戶需求、內控穩健」4大目標,因此全心投入資訊化應用,打造高效商業模式,在不到2年的時間內,儘管期間遇到疫情衝擊,仍不畏嚴峻環境,美科成功做到營收增長40%。

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