為何要事先編列預算？就是預估明年度會有多少的成本支出而事先籌備。
年度預算的編列對IT部門來說，是很重要的一件事！關係著是否能爭取到錢？促使業務順利推動？更關係到許多部門（業務、行銷、製造、銷售、研發等）如何推動及執行專案計畫。
而各行各業的IT要注意的重點也不同，例如：零售業關注的是供應鏈的串聯，而製造業對於產線流程，生醫醫材對於法規.......等
IT年度計畫必須具備這三個部分
訂定目標、蒐集需求最後就是落實計畫
目標
需求
計畫
該如何下手編制？首先先想想有多少預算需要編列。
一般來看IT有下列這些項目要編列
由於大多數的企業資訊化均不是從零開始，
因此企業期望的是適宜組織作為的資訊系統，才能讓整體效益最大化。
當您在決定要導入資訊系統時，是不是也遇到以下選擇困難..........
對市場眾多資訊系統，究竟該如何選擇最適合自己的ERP系統呢？
這個業態該採用哪些套裝軟體或者需要客製化專案設計？必須同時哪些考慮軟硬體設備？
在開發工具的選擇與系統架構開放性之考量為何？提供3個評估要點給企業在選購資訊系統時參考：
由於每家資訊廠商的E資訊RP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的複雜程度，加上企業本身需求條件的差異，因此並無一體適用的ERP導入方式，但是在企業導入ERP過程中『顧問諮詢』對於系統導入的成效是有相當關鍵性的影響，顧問必須對於特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解，才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。 然而無論是選擇資訊公司、企管顧問公司或是企業自行規劃的系統導入服務，大致可以區分為三種導入方式：
將企業現有的系統完全淘汰，直接改用整套 ERP系統，藉由大幅度的改變，調整組織的營運方式與人員編制，同時達到企業流程再造的目標。
倘若事先沒規劃好，其所承擔的失敗風險也會很高，甚至帶給企業嚴重的危機，其背後面臨到的失敗成本是非常高的。
選擇企業的一個單位或部門，將所需的模組作一次性的導入，待其系統運作順暢後，再進行全面性的導入，可大幅降低失敗的風險，同時可累積導入時的經驗與資源，節省全面導入的龐大花費。但是企業就必須付出等待時間，待所有單位或部門都導入後，才有一套整合性ERP系統。
企業依據某部分的管理、作業需求做規劃，選擇導入部份模組，等將來有需要時，再進行其他功能模組的導入，如此可達到快速導入的需求。但是背後卻也帶來缺乏整體規劃的風險，未來如果需要整合其他模組，就會面臨到重新規劃的風險成本。
「找對的人、做對的事」可以讓ERP系統的導入達到事半功倍的效果，企業高階主管的支持與參與、專案推行小組的推行、全體員工的執行落實及ERP廠商的專業程度，這四方面良好的協調運作是企業ERP系統能順利導入的關鍵， 然而就如同企業經營追求卓越與穩健一般，資訊系統本身也必須隨著企業經營模式的轉變成長作持續性、階段性的投入與修正，才能成為適合企業經營發展的最佳解決方案。
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