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AI知識助理上陣！企業知識聰明用，裕隆汽車開啟AI轉型旅程
如何透過部門與大量文件盤點，找出工作流程中需要優化的事項，運用ChatFile企業知識平台上線，解放時間提升效率。不怕同仁跟不上，從部門溝通到教育訓練，幫員工排除上線障礙。
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以MES提升現場可視化管理，心源工業改變企業文化體質，塑造下一個成長曲線
隨著近年轉型藍圖的擴張已逐步實現，搭上轉型熱潮並非一時興起，而是心源提早佈局的成果。
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一原金屬透過全流程檢視 縮小生產批量 加快節拍移轉
一原的第一階段目標達成已有初步成果，未來的第二三階段精進改善計畫也推行中，包含持續縮短訂單交付天數與降低存貨週轉天數等，也為未來建置智能戰情室奠下基石，如自動產線參數蒐集與智慧監測，還有高階產銷資訊即時可視化揭露。
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從Freestyle到主動改善追蹤 三卯鍛壓以數據管理走出轉型路徑
三卯專案啟動後，讓三卯從基層到高管的思維都有顯著改變。以前訂定目標，現場生產人員看似沒有關係，現在生管拆批後安排每天要完成的數量，現場每天都知道應該完成多少項目，從看不到的各說各話，現在數據則成為全員主動改善追蹤的依據。
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一原金屬 植基於精實管理的數位化轉型
鼎新顧問經理張宏澤以價值交付手法，啟動輔導程序。從一原的客戶需求的產品、服務對應到企業中所產生的流程找出關鍵議題，將關鍵議題透過數據、現象、原因一層層拆解關鍵議題的主要瓶頸，針對現象原因找到行動方案，這個行動方案需要具備什麼樣的能力。
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安迪生應用Tip Biu BI 成數位優化轉型先鋒
安迪生國際Andyson成立於一九九六年，專精電源供應器代工製造，開發、生產製造個人之電源供應器及溫度控制器，以優良的產品行銷二十餘國；在二○一九年時轉進高階產品市場，進入數位化管理的第一階段，隨著數據化營運的管理思維與指標文化建立，更加深了對資訊化工具的應用，同年也導入了鼎新敏捷Tip Biu BI產品，自此展開了安迪生企業數位化轉型的第二階段：數位優化
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