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【工業電腦/網通行業】電子業研發武林致勝絕招
台灣電子產業高度競爭力始於研發效率、毛利、產品低碳還要夠綠! 如何在困難重重的外在挑戰,拉開對手差異? 30分鐘帶您掌握研發管理重點提升企業制勝關鍵競爭力!
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就享知52期- 創威智聯實踐如影隨形的創新執行力
本文分享,面對營收目標達成的首要任務,創威智聯關注的兩大重點:料與生產,期望在不讓庫存惡化狀況下,有效控管不缺料、不斷線,其當務之急就是改善庫存問題...
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創威智聯實踐如影隨形的創新執行力
工業電腦營運管理的三大主軸、料、生產、品質。面對營收目標達成的首要任務,創威智聯關注的兩大重點:料與生產,期望在不讓庫存惡化狀況下,有效控管不缺料、不斷線,其當務之急就是改善庫存問題。創威智聯啟動資訊化專案,與鼎新顧問團隊一同檢視與疏理策略,訂下「降低存貨週轉天數」的目標,期望能支持營收並同時做到優化,透過資訊化實踐庫存數據的即時追蹤,打好數位化基礎,透過數字支撐營運流程打好基底。
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就享知第40期-策略大師解析— 數位科技運用策略抉擇123(下)
公司正面臨中美貿易戰、Covid-19疫情等不確定性影響,也了解到外部環境諸多影響因素,像5G、工業4.0、數位科技、數位轉型等,那該如何做策略選擇呢?聽說策略長有幫業界準備好「策略抉擇123」的套路,是否跟大家分享?
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就享知第39期-策略大師解析-數位科技運用策略抉擇123(上)
公司正面臨中美貿易戰、Covid-19疫情等不確定性影響,也了解到外部環境諸多影響因素,像5G、工業4.0、數位科技、數位轉型等,那該如何做策略選擇呢?聽說策略長有幫業界準備好「策略抉擇123」的套路,是否跟大家分享?
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就享知38期-對抗未來不確定的策略思考:生產供應多元化
工業電腦為因應客戶需求變動,對企業內部管理是非常挑戰,因此數字化需求,一般來說,比其他業者要求高。本期帶你看看「數字孿生」這個發燙名詞,對業者有甚麼意義? 該如何去看待與因應?

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