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就享知第34期-OEM、OBM模式要如何準確備料？3千顆零件的思考深論題
工業電腦產業，若商業模式轉型為OEM或OBM時，會面對什麼困難和挑戰呢？零件多達三千多個時，要如何達到精準備貨能力？並提高存貨周轉率？產品客製且少量多樣時，要怎麼能快速量產？並達到高價動率的生產機制？
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就享知第33期-IPC商業模式轉變？快速變更驅動研發協同設計
世界在變，工業電腦的商業模式也在改變。本期帶你看看目前IPC產業，商業模有什麼轉變。當商業模式不同，會面對什麼困難和挑戰呢？有哪些面向，需要注意呢？
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以雙態手法幫助企業邁向轉型之路
雙態IT是什麼? 在「VUCA」，不穩定、不確定、複雜、曖昧的市場環境下，聽起來是資訊相關的領域又與企業有什麼直接的關係? 本篇將從了解雙態IT開始，探討現在企業面臨的問題與如何使用雙態IT、雙態思維來因應市場，為企業的轉型之路助力。
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破解『商業模式圖』，找到獲利增長點 (下)
商業模式圖可以用來協助理解商業運作的每個環節，釐清企業的運作，更進一步優化而尋找出未來的方向，本篇從「己方的成本」解析商業模式，並提供優化商業模式的方法。
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破解『商業模式圖』，找到獲利增長點 (上)
坊間知名的旅遊住宿平台AirBnB、booking.com、tirvago，同樣提供線上住宿訂購，剎看之下以為都是ㄧ樣訂房平台，如何透過『商業模式圖』釐清運作方向，找到獲利增長點....
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運用「價值主張」顧客素描法，貼近市場需求
做好對的產品，是企業努力的方向。而團隊彼此有共識，把握顧客需求，找出產品定位，是邁向「對的產品」的第一步。簡單的道理，但因團隊中每個人設想的情境、客戶的狀態、甚至樣貌都不一樣，而變得不簡單。 「價值主張」是「商業模式圖」用來補充目標客層與價值的手法，客戶就像你的朋友一樣來讓團隊認識。所以，「價值主張」很適合用來快速凝聚團隊共識與分析產品定位。本篇將從「價值主張」的顧客素描開始介紹。
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