面對通路的需求，該如何做好貨暢其流，提升商品流通力？
面對企業獲利衝擊，如何做好費用控管，提升成本掌控能力？
近年來企業在競爭力提昇的態勢下，多通路經營已是企業無法迴避的挑戰，但企業必須突破現有經營瓶頸，以提升管理能力，達到「貨暢其流(賣的好)、利潤確保(賺的多)」的目標。運用資訊工具降本增效，提升多通路的運營能力。然而，資訊化的課題不應只是工具更新，更應先思考能提升甚麼能力，進而能為決策層帶來投資效益。鼎新電腦特別從多年的輔導客戶經驗中，萃取行業典範應用案例，分享如何協助客戶從專注經營議題下，找到關鍵問題，並藉由流程的疏理，有效改善銷售力度，達成決策者最在意的管理目標，大幅提升企業經營成效。
一、 提升商品流通力，開拓多通路經營新利基
l 通路經營的現況困擾與挑戰
l 要賣的好，就要「備的準、鋪的對、補的快」
l 主動監控預警，讓你做到、做好！
二、 向典範企業學習最佳獲利方程式
l 提高門市淨利掌控
l 降低看不見的浪費
三、 以速度為核心，讓你的反應能力再升級
l 成本結算就是要快、狠、準！
l 賺多？賺少？通路損益便知曉
企業老闆、經營層、資訊或業務部門主管、人員
講師簡介
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鼎新數智 廖婉婷 專案顧問經理
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鼎新數智 劉雨婷 專案顧問經理
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鼎新數智 林書正 高級顧問師
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