本實戰營針對工程行業的實務案例，如何透過數據解析跟發現問題，並如何透過機制的設計、流程的改變，用數據驅動協助企業做到行動化監控與管理，提升管理流程的溝通效率，做好如期、如質、如預算的查核控管，有效達到降本提效、確保目標毛利之目標。
疫情下，你們公司是否也面臨這樣的困境
公司的各階層成員都希望可以把事情做好，達成公司的營利目標，但不正確的工具、錯誤的方法，容易讓人員流於忙碌，沒賺到錢、全公司都痛苦的狀態…
適合對象
l 工程相關行業(機電、環工、太陽能系統商(EPC)等 業務、工程、財務、採購等相關職能中高階主管
講師簡介
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鼎新電腦股份有限公司 戴士真 資深顧問
如何透過數據解析跟發現問題，並如何透過機制的設計、流程的改變，用數據驅動協助企業做到行動化監控與管理。
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