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SMT是什麼？IT+OT如何實現SMT製程的智慧營運？
2023-09-04
SMT製程是現今製造PCBA的重要技術，作為高度自動化的一員，但面對外在條件變化及內在管理因素問題，仍有許多生產困境無法解決，現在科技發達，IT+OT協助產線運作也已經不是難事，該如何有效整合協助SMT製程進行智慧營運？
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如何有效管理UDI幫助醫材業的產銷運作？
2023-06-21
不論是植入式或非植入式，醫療器材作用於人體上，安全性極其重要，如何在使用醫療器材時確保使用期限，發現問題時及時回溯根源，改善器材安全性，是UDI設置的主要功用，而設置UDI也是外銷市場必須建置的重要關卡。
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FMEA 如何幫助製造業進行風險管理、監控和生產？
2023-03-29
製造業在執行產品生產前，不論是從頭開發產品，或是接受委託製程生產，產品產出過程中的風險該如何有效管控，是完成訂單、售出產品的重點，而運用風險評估工具來檢視流程作業，執行事前預防錯誤的分析也相對重要，對製造風險評估來說，多數採取FMEA進行前置模擬並決策，改善流程，避免實際執行上所面臨產品缺陷或作業問題。
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什麼是ECR跟ECN？如何有效管理ECN/ECR協助產線？
2023-02-23
對於企業內工程師而言，ECR與ECN是常態與生產線合作時會接觸到的重要表單，但如有發起表單變動，料與帳未能即時更新，往往影響後續製造流程甚鉅，物料也需依循這些變更進行請購與更換部分料件,進行計算等。作為多數軟硬體兼有、甚至具有研發能力的企業而言，ECR與ECN的重要性非常高。
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如何開發產品？產品開發流程的完整介紹
2022-12-19
新產品開發由來已久，從基礎的產品製造滿足市場，到越趨複雜的客戶需求，加上越來越短的產品生命週期，產品開發從前置的定位、設計規劃、生產製造到最終上市的流程，該如何管控整體流程及確保產品如期生產，達到客戶需求，是現在逐步脫離代工生產思維，以創意開始附加價值的製造產業所必須面臨的課題。
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PERT是什麼？PERT圖如何幫助進度的規劃與控制？
2022-12-15
以往在專案執行中，PERT圖表是常見專案內項目管理工具，能清楚剖析整體專案流程走向，估算計畫執行時間，合理安排人力、物力、時間、資金等前置資源配置，以應對後續專案執行狀況。PERT圖常與甘特圖一起並列用於專案，一樣是流程規劃，但其組織與思考面向方式有所不同，而PERT圖可以怎麼幫助專案進度規劃與控制？
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甘特圖是什麼？甘特圖組成、用途、優劣完整介紹
2022-12-15
企業在執行專案類、時程圖表等時間跨度較長的流程事項時，經常運用EXCEL繪製甘特圖來執行相關圖表化並追蹤執行進度，而甘特圖的誕生也一定程度協助了專案規劃時的易讀性，甘特圖的作用，優勢與劣勢也對企業帶來影響。
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客製化機械設備與標準化的差異、挑戰與走向
2022-12-14
機械設備從以往的標準化生產，到現在的特殊形式少量訂製，產業各有其需求，但未來趨勢在快速變化的情況下，不僅產品的週期轉換速度快，連帶生產的機械設備也須常態改動，因而導致專門客製化所需的機械設備成長快速，標準化與客製化機械的差異與未來挑戰有那些呢？
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工具機是什麼？工具機2大製造特徵與產業趨勢
2022-12-14
工具機作為現代多數製造各式機械零件的生產重要設備，已是不可或缺的存在，對應不同產品，各有不同的工具機生產形式，在台灣也因發展早，而形成了大型產業聚落，並壯大工具機產業鏈，但現今的工具機也多走向訂製化模式，也衍生成多專案管理的形式運作，該如何應對之後的客製工具機趨勢，也是各大工具機廠商所頭痛的部分。
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怎麼挑專案管理工具？專案管理工具如何幫助製造業？
2022-11-02
市面上有許多應用於專案進度管理的工具或軟體，但功能大多類近，且現有的專案進度工具多以企業內部跨單位專案執行為主力，少有連帶製造現場的作業需求而生的專案進度管理工具，該如何應對公司現有需求挑選專案管理工具，是之後製造業在處理大大小小與設計部門的專案合作上需要思考的問題。
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專案管理的重要性？新趨勢如何幫製造業的專案管理更高效？
2022-11-02
具有規模的大型產業，其內部有大大小小的專案流程在執行，以順利進行公司在各組織於不同面向的任務，專案管理因此應運而生。當組織需要發展新事物，或舊有事物的流程再造，例如新據點的分公司開拓、架設新網站、新設備架設建置重整等專案規劃等，針對上述任務，專案進度管理也有其存在的必要性。
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