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【通用設計】從友善出發到為所有人設計
2021-04-09
關於設計，很多人可能搞不清楚與美術差在哪裡，或是不知道其實設計也有非常多種理念。在此不探究差異，而是想和大家分享，充滿著愛的「通用」設計，是什麼樣的設計精神？
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【情感設計】為什麼有些產品讓你一眼就愛上？
2021-04-01
有時候路過櫥窗，被一樣產品吸引，或許仔細想想它對你並不實用，但我們總是一個衝動，買了它，且心滿意足。為什麼呢？那是因為它關心到你的情感面。
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【說故事巧實力】先說故事，再講道理
2021-03-29
有天賈伯斯把約翰約出來，他用堅定的眼神看著約翰，並且用誠懇的語態問了他一個問題，他說：「約翰，你有沒有想過你人生的下半輩子? 你準備繼續賣糖水，還是跟我一起改變世界?」。最後，約翰選擇加入賈伯斯的團隊。這個故事告訴我們，學會說故事的重要性...
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【主管必修十四堂情境領導管理】如何 處理部屬與主管溝通的衝突
2021-03-22
這個章節談的是如何處理部屬與主管溝通的衝突，以及如何預防部屬對於跨部門合作所產生的衝突。衝突是經過三個階段而來的，因此，主管與部屬溝通時要特別留意。另外，跨部門溝通時，有哪些方法可以避免部屬跟其他部門同仁合作時產生摩擦呢?
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【機聯網數據智慧化的應用手法】大環境長期趨勢的大轉變
2021-03-15
機聯網是最近最夯的一個議題，大家都想做，可是大家都不知道該怎麼做，不是機聯網能不能連，而是機聯網如何智慧化，才能夠有效得被應用來提升工廠的競爭力? 整個製造業工廠面臨了很大的困境，也就是大環境長期趨勢的轉變，因為消費者模式的改變、加上企業二代接班面臨的問題，因此，工廠必須透過數位化尋求改變。
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【企業網路安全】資安『零信任』概念
2021-03-08
資安『零信任』是一個面對資訊安全的謹慎態度，所具備的精神就是什麼都不能被相信、一切都需要驗證。基於資安會有缺口、會被侵入的理念下去規劃資訊安全架構，並且要遵循五大原則來做規劃跟設計，以利提升企業資安防護力。
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【企業網路安全】社交工程演練的重要性
2021-03-02
社交工程演練就是為了測試員工，面對社交工程攻擊的時候有沒有警覺性，有沒有能力去判斷哪些是釣魚信件、攻擊信件。資訊安全教育訓練不一定每天都要做，但是社交工程演練的頻率要高一點，提升員工的資安意識，使其有足夠的警覺性，培養出更多思考與檢查的習慣。
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【數位經濟時代策略趨勢與佈局】疫情後的四大變革
2021-01-29
疫情過後，企業迎接變革是無法避免的，例如：工業4.0、5G、物聯網、雲端平台、AI機器人等。了解這個情勢後，可以歸納為四大變革，分別為：組織形式、管理方式、溝通方式、及生意模式的改變。另外，如果企業是單一事業，需求遞延甚至需求消失，可能導致無法繼續營運，建議企業應該思考發展兩個生意模式的可行性，也就是企業的第二條曲線。
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【數位經濟時代策略趨勢與佈局】年度戰略如何形成
2021-01-22
企業每年為了策略規劃、為了策略執行，還是要搭上趨勢的便車，整個社會上現在都在談數字轉型、數字經濟時代，我們在數字經濟轉型的大環境之下，如何做策略規劃以及落實策略執行? 公司每年策略規劃的時候會先做一些功課，先瞭解知彼，也就是外在環境有哪些變化；再來找出跟公司產業相關的議題，這是知己；而企業年度戰略形成，可以從「務虛會」開始…
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【勞動事件法常見糾紛地雷】不依勞動契約給付工作報酬
2021-01-15
這是在108年桃園地方法院的一個判例，法院一直拖到109年勞動事件法通過之後才判決。原告貨車司機主張公司沒給加班費，提出了出勤紀錄卡佐證。雇主認為員工虛報出勤時間，提出的舉證是預排班表以及Google Map查詢的起訖公里數。法官表示這些資料不足採納，到底雇主應注意哪些事項，以利勞資爭議發生時得以舉證釐清。
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【勞動事件法常見糾紛地雷】落實PIP程序，合法解僱
2021-01-08
這個故事是這樣子的，原告該位員工是他們從廠商挖角來的，因為公司認為找熟手比較快進入狀況，該員工到職後，公司才發現他的能力不如預期。這是一個只有25人的小公司，他們公司應該沒有專業的HR，但因為他們出發良善，所以做了對的事情，他們做了接近PIP(績效改善計畫)的程序，而且都有留下記錄，因此這個案子是資方勝訴。
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總是左右為難的產銷協調會
2020-12-31
為了能及時協調並解決公司產、供、銷每個環節所發生的異常，應該是固定時間舉行。如果有特殊的緊急事件也可以臨時召開。會議中每個單位可針對資源衝突進行協調與決議，並且依據決議執行。產銷協調會應以《業務需求》與《生管供給》兩個面向的差異，來協調市場面及生產面所面臨的各項變動因素或問題， 進而集思廣益、找出對企業營運最好的對策，所以，產銷協調會議可說是搭起銷售和生產間的一座橋樑。
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細節裡的魔鬼-找出存貨周轉率被隱藏的訊息
2020-12-28
存貨週轉率下滑產生存貨問題將拖垮企業獲利，而影響貨週轉率原因包含：原物料預期價格的變動，需定期檢核『財務比率分析表』、『進耗存統計表』…等，時刻關注存貨週轉狀況。另外原物料存量管制，可以定期檢核『庫存週轉分析表』、『存貨呆滯分析表』…等，視實際狀況調整「安全存量」準確性。最後，也要時時關注市場銷售提高銷售預測準確性，有效壓低成品庫存又能及時供應市場。
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見微知著-從存貨周轉率看企業經營
2020-12-18
好的存貨是資產，將商品賣出變現，公司營收成長；但問題存貨是負債，可能導致公司虧損連連。如果是餐廳經營者要衡量是否獲利，可以看座位一天可以服務多少客戶。企業經營看的是「存貨週轉率」，從「財務比率分析表」檢視公司存貨在一年之中平均銷售的次數，當銷售次數越多、速度越快，表示銷售能力強，公司經營表現亮眼。因此，「存貨週轉率」可以衡量的是企業存貨週轉速度、產銷效率以及存貨水平。
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財務管理_企業年度預算編製要領PART2
2020-12-14
首先，要來說明整體預算的架構，企業的預算編製一定是從「銷售預算」開始展開，「銷售預算」也稱為火車頭預算，只要火車頭歪了，最後的「預計損益表」也會失真。因此，很多公司修正預算，都是因為營收預算不準確。這裡要跟大家分享各項預算的編製要領。
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