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多角化事業經營 鄭再興 「攻略」密技 讓雷科不只是 雷科
2018-06-22
行業攻略雲簡化過往的paperwork,協助鄭再興分析營運現況,輕鬆找出經營短板,加速決策速度及時效性,員工也有更充裕的時間來因應公司交付的任務,打造高效企業!
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數據力當跳板 望隼科技 成隱形冠軍
2018-06-21
望隼目前建設的全自動化示範線,將在明年全面實施,於二○一八年即將啟用的新廠房,將從原有的二條半自動線,逐步擴展到五條全自動化產線,不僅擴大近三倍生產規模,更拉高全自動化的人機佔比,在人力不變的情況下,最適化地擴大產能,並期望透過生產資訊大數據分析,讓自動化生產製程與自動光學檢測,以穩定高良率,對營運帶來助益。
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軟硬結合迎工業4.0-汽車後視鏡大廠記銘啟動智能工廠,以速度決勝負
2018-06-21
深感工業4.0已非紙上談兵,而是真的來到眼前,對記銘來說,工業4.0就是專業、團隊、執行力的統合,汽車零件製造業朝向智能化轉型,誰的行動力強,誰就掌握市場優勢。誰能掌握數據,就可以提升背後的決策優化,成為企業運行的驅動力。
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智慧製造的「新標竿」MES為企業智能轉型 踏出堅實的一步
2018-06-21
智能化意識高漲,需要更高生產工廠管理要求,製造業最終要實現的是生產透明化、提高效率與品質。ERP系統不能取代生產管理系統原因在於,隨著製造精益管理的需求越來越高,必須依賴一個以MES為核心的製造管理系統,一套生產標準化制程,品質嚴格管理要求,才能對生產製造進行深度和精細管理。
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紡織業自動化與智慧化 邁向紡織4.0之智慧能源管理
2018-06-21
紡織一直是發展台灣經濟的重要產業,雖然隨著人力成本增加、廠房外移,讓台灣紡織一度被稱為夕陽產業,但憑藉著創新與堅毅的精神,近幾年紡織業成功轉型、發展機能衣,更讓台灣紡織品推上國際運動舞台,並扮演著舉足輕重的角色。
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電子組裝業自動化與智慧化 瑞傳科技回歸管理本質 開闢智慧新路
2018-06-21
電子組裝業(PCBA)是最接近終端客戶的電子產業,亦可稱之為電子業中的傳統產業。有著品項複雜的特性,備料齊料更是常見的管理問題,面對人力成本提高,加上交期與毛利的壓縮,新品上市期愈來愈短…等趨勢,變成不得不面對的課題。
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精益求精 正淩精密悠游藍海
2018-06-15
台灣連接器產業面對市場萎縮及強大競爭壓力,每一家都開始喊出轉型,然而轉型考驗著經營者的決心及毅力,轉型過程需投入大量資金與資源,並且要面對層層內外挑戰,包括產品選擇、市場策略、經營思維、技術及人機料法環等內部運作等各項環節的轉變與抉擇, 經歷兩次轉型之後正淩找到市場利基點,面臨少量多樣的市場模式,除了要克服五大管理議題,其實未來這五年到十年還有更大的挑戰,「就是持續不歇地實現『管理精實』和『生產精益』這兩個重點策略。
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信邦換軌轉型「三級跳」 見證小兵立大功的奇蹟
2018-06-15
信邦電子二十年前開始轉型,當時就已是先期的創新者,成為許多企業眼中的標竿企業!拒絕「標準化」,只做利基型市場的生意。信邦時存「危機感」,多年來不斷探索新路;也因市場趨勢、消費習慣變化甚劇且難以捉摸,企業必需保持敏銳的嗅覺,不斷調整競爭優勢,才跟得上速度。信邦信賴鼎新的技術與專業,成為絕佳的企業夥伴,甚至視為戰略夥伴。二○○四年起先後再導入EasyFlow GP(電子簽核)與BI(商業智慧)系統,從原物料搜尋、產品接單、打樣與製造到售後服務,提供客戶最愉悅的合作環境與無國界、無時差的服務與支援。
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鬍鬚張持續創新策略 保持健康永續發展
2018-06-15
鬍鬚張的組織愈來愈大,完整的系統架構可以完整的支撐營運的需求,有賴於作業標準書及ISO的導入,在說、寫、做一致的規範下,將作業流程與電子表單完整的結合,以ERP系統取代重複性的日常性工作,將人力發揮在更有價值的項目之上
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鼎新價值服務,助企業營運效能Upgrade!
2018-06-14
為了放大ERP在企業的應用價值,CEBIT致力於提升企業戰略執行力,規劃、實施過程瞄準企業經營重點,透過與高階交流聚焦支撐經營重點的管理議題,並透過跨部門診斷的手法找出可行且有效的管理能力提升行動方案,佈建關鍵指標,全程應用價值藍圖規劃,以具體突破瓶頸達成目標,並以指標數據監控過程及衡量結果,助力企業持續追蹤、改善、不斷精進。
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