太陽能工程預算怎麼管？睿禾強化專案成本控管，成本下降3.15％

文：陳祈廷

發布時間： 2026-11-12 10:24:00

工程預算要落實成本控管，需要依工程進度編列預算、將實際投入歸屬各案，並定期核算工程損益，才能持續核對預計與實際投入，掌握各案成本及獲利狀況。

專注建物屋頂光電與區域能源整合服務的睿禾金碳，隨著案件增加，也面臨材料預算、庫存資訊與工程帳務難以核對的挑戰。睿禾從預算展開、執行中控管到事後核算逐步改善，專案成本下降率達3.15％。

案件增加後，工程預算為什麼難以掌握？

睿禾的第三型EPC案件達300件，模組、支撐架及電線電纜等材料受原物料價格波動影響，採購難以及時掌握預算；庫存資訊不準且不易整合，也增加買錯規格或事後超支的風險。財會端則以Excel處理成本、人工編製傳票產出財報，工程帳務核算程序尚未正規化，難以佐證專案實際毛利的合理性。

這些問題彼此相關。採購需要知道預算與用料狀況，財會需要確認支出歸屬，管理者則需要將成本放回個別工程判讀。若要掌握專案獲利，就必須讓預算編列、執行記錄與帳務核算前後對得起來。

睿禾先依申設、施工等進度與專案里程碑，拆解材料、外包及人工費用，建立預估成本與預算變更程序。

鼎新協助睿禾由經營目標與管理缺口切入，再規劃執行機制及資訊工具。預算管理也因此從工程執行需求出發，依不同專案型態與重要階段，建立相應的控管方式。

這項作法讓預算有了更具體的管理單位，管理者可以依工程階段檢視預計投入，也能在需求改變時，循預算變更程序處理，保留後續核對與檢討的依據。

睿禾將專案執行中的金額監管與工時蒐集納入管理，並於每月結算時，將人工成本歸屬至案場。

工程成本包含不同性質的投入，材料採購之外，外包與人工也需要回到專案，才能形成較完整的成本資訊。若只掌握部分費用，即使已有預算，也難以判斷實際執行與原先估計的差距。

睿禾同時建立工程帳務規範，處理帳務分類、立沖帳及費用歸屬，讓執行記錄能接續進入工程成本核算。預算、支出與帳務各有作業要求，也需要共同支撐專案損益的判讀。

睿禾的工程損益帳結，由季結14天轉為月結5天。這項變化同時包含結算頻率與作業天數的調整，讓工程損益資訊能以月為週期整理。

對多案並行的管理情境而言，定期取得各案損益，有助於持續檢討預算與成本。當資料能回到一致的核算程序，管理者才有基礎追查差異，並將檢討結果用於後續工程管理。

睿禾工程成本控管公開成果
指標	公開成果	管理價值
專案成本下降率	3.15％	反映專案成本控管的改善成果，可供檢視預算、用料與執行中投入的管理成效。
平均預估毛利率	7.38％	提供專案預期獲利的判斷依據，仍須配合實際成本與結算結果檢視。
工程損益帳結	季結14天轉為月結5天	各案損益改以月為週期整理，帳結作業天數也縮短，有助於更及時檢討成本差異。