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盤點是什麼？完整了解企業執行庫存盤點的作業流程
2023-02-09
不論是商家還是製造業者，只要有倉儲或器具、工具等，都得面臨每年必經的盤點過程，依據倉儲大小與產品多寡，盤點過程和複雜程度也讓許多廠商與製造業者感到棘手，但盤點對企業體能否穩健經營有著非常重要的意義，如未能徹底盤點清查列冊，從庫存、產出甚至營收都有所影響。
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什麼是MOQ？了解MOQ對製造業的優劣與影響
2023-02-07
對製造業營運來說，如何降低成本、準時產出，達到原料不缺料、庫存不積壓，是製造業生存的重要課題，而MOQ是攸關成本的極關鍵因素，是製造業合作供應商並採購時所必須注意的環節。但製造業因產業類同而有不相同需求，如何判斷MOQ對企業的優劣與影響，是每個製造業者須根據實際工廠執行狀況而需計算的重點。
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何謂長短料？長短料對於製造業產生的5大影響
2022-12-19
疫情爆發讓供應鏈斷鏈導致各大電子業搶櫃搶料，景氣逆轉反而庫存高漲等事情殷鑑不遠，因供應鏈供貨不及貨物料短缺而形成的長短料問題，是製造業者最不希望看到的狀況，長短料的產生將影響製造業的生產成本，根據經濟情勢變化，往往都需花上幾年不等的時間才能將庫存消化完畢，這也很大幅度影響著製造業在資金運轉的壓力。
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需求預測的重點為何？5大流程協助企業穩定供應鏈
2022-12-01
在現今充滿許多挑戰的經濟市場，需求預測或銷售估計已經是許多公司所關注的部分，以往需求預測以歷史紀錄規劃執行，卻無法彈性面對市場或經濟等相關因素加大幅度的變化，因此如何做好並提高需求預測準確度，是企業急迫了解的區塊。
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備貨是什麼？完整了解備貨的內容與關鍵優勢
2022-11-24
在產品貨物交期確定後，從備料採購，訂單確認、生產計劃、製造到送入倉儲暫存，備貨完畢並在指定時間內執行運送至客戶指定區域或位置，才算完成訂單內容。該如何備貨到準確配送，是製造業在交期管理中最後一個重要環節。
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什麼是物料管理？協助物料管理的重要5大原則
2022-11-24
物料管理是現在製造業在面臨少量多樣化訂單，每個企業都頭痛的管理問題，物料缺乏無法生產完成訂單，但為了避免斷料大量採購，卻又堆積倉庫形成呆滯庫存，導致庫存周轉天數拉長，企業現金水位不足，營運也容易受到影響，雖然行業有所區分，但物料管理是每個不同類別的製造業都關注的議題。
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L/T是什麼？L/T從採購管理到製造生產週期的完整介紹
2022-11-07
L/T作為交貨週期，與交貨時間有密切關係，從採購開始，生產製造到出貨至客戶端作為一個完整週期，但現今有許多製造業者面臨L/T不斷延長卻無法準時出貨的困擾，到底L/T的整體流程重點與癥結點應該如何處理，是現在想縮短交期的製造業者們最大的疑問。
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交期是什麼？完整說明縮短交期對製造業的重要性
2022-11-07
交期管理是現在製造產業最為頭痛的問題之一，以往單量固定產能穩定，交期變化幅度不大，但現今面對供應鏈變動與少量多樣的訂單形式，縮短交期將是各製造產業在面對不斷變化局勢中的底氣，也是未來企業站穩腳步成長的關鍵，因此交期是製造業重視的關鍵。
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PDCA是什麼？搭配軟體如何幫製造業做到PDCA循環？
2022-09-28
PDCA戴明循環，透過PDCA四個動作不斷循環，管理生產品質，持續改善，進而達到生產所追求的目標，下一次生產也不斷執行循環迴圈，提升產品品質，藉由每次循環，管理並制訂讓產品越來越好的準則，是生產線對於產品品管的追求，並付諸實行的重要理論，但如何有效執行PDCA？怎麼搭配數位化軟體更有效推動PDCA循環的運作？這篇文章帶你看實際整合的運作模式！
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生產線管理、流程、規劃，改善生產線重點
2022-09-19
在製造業的環境裡，生產作業是絕對必要進行的部分，但如何設計規劃產線流程、控管生產現場作業，達到作業需求，製造所需產能以完成訂單，是製造產業最重要的工作之一，但因應現今社會情勢的快速變動，以往的產線設計已無法應付時勢所需，如何進行生產線的管理、流程、規劃，改善整體生產線，是多數製造產業的課題。
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生產看板管理是什麼？JIT與看板管理的完整介紹
2022-09-19
不論代工廠或系統廠運用看板管理生產現場，已是現在製造業的常態，依賴看板系統搭配設計過的生產方式管控製造現場，是先前豐田生產系統(TPS)的重要核心作為，且因應不同的生產模式，看板型態也對應變化，生產看板管理在企業裡有著極其重要的任務。
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什麼是7大浪費？減少企業負擔的精實生產原則
2022-09-08
透過系統性的流程將生產過程中的浪費剔除，使用最少物料，降低在製品與庫存數量，達到滿足顧客需求的高品質產品，不浪費且不等待，精實生產的核心是用最少工作，創造價值。延伸了豐田式管理的不浪費原則，其7大浪費是企業在導入精實生產中必須清楚的原則。
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生管是什麼？企業為何需要生產管理師
2022-09-08
在生產製程中，如何按部就班，維持不間斷的流水線生產，並準時出貨完成達交，除了現場人員、物料與總務等單位的協助配合外，在事前預先進行規畫並因應現況調整的生產計劃，是最終能否順利產出的重要規劃，而下列會條列重點告訴大家，企業需要生產管理師協助的必須與重點。
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什麼是豐田式管理？豐田生產模式完整介紹
2022-09-05
製造產業奉為圭臬，生產管理者必須了解的生產重要觀念與完善產線結構的管理落實，就是豐田式管理，又稱豐田式生產管理，實際上豐田式管理有許多技巧不僅運用在生產作業，也能運用在其他產業的作業模式，以下完整說明豐田式管理的相關細節。
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何謂精實管理？精實管理的好處
2022-09-05
精實管理與豐田式管理同源不分家，對於現今的生產與產線管理有著長遠的影響與發展，但從豐田管理衍生而來的精實管理對生產的好處與優勢，如何達成穩定生產同時做到資源不浪費，成了現今各製造產業面對未來生產所必備的基本條件。
工廠管理大補帖
從採購控制、品質管控到倉儲物流規劃，透過深入淺出的解析，帶您提升工廠營運管理效率。
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